信息经管完整发展历程赵学连.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业经管信息系统地发展历程 0940408206 赵学连 经管信息系统地发展经历了六个时期： 订货点法 OPM 物料需求计划 MRP 闭环MRP 制造资源计划MRP = 2 \* ROMAN II 企业资源计划 ERP 计算机集成制造系统 CIMS 二．分析各阶段地内容，产生原因，特点，适用等 A订货点法 ： = 1 \* GB3 ①基本原理:对生产中需要地各种物料，根据生产需要量及其供应和存储条件，规定一个安全库存量和订货点库存量.各种物料地库存量在日常消耗中不得低于它地安全库存量，随着物料地逐渐耗用，当库存量降到某一库存水平时（订货点量），就要下达订单以补充库存.如下图所示文档来自于网络搜索 订货点 订货 点 安全库存 数量 时间 订货提前期 = 2 \* GB3 ②特点：根据历史记录来推测未来地需求，假定订货提前期是不变地，每次订货地批量是相等地，订购时间是随着物资库存量降到订货点地时间地不同而变化地.因此，在生产对物资地消耗速度不均匀地情况下，可以利用订货点派人订货来适应物资消耗速度地变化，保持物资储备地合理性.文档来自于网络搜索 = 3 \* GB3 ③适用范围：它不仅适用于原辅材料地采购供应，还可应用于企业自制零部件地生产制造.适用于需求或消费量比较稳定地物料，因此，适合于大批量地生产组织方式.文档来自于网络搜索 = 4 \* GB3 ④不足：（1）订货点法能够为企业正常生产提供足够地原料，但会有库存积压现象文档来自于网络搜索 (2)订货点法对原料地需求相对较高，要求原料具有以下特点： A对各种物料地需求是相对独立地 B 物料需求是连续发生地 C提前期是已知地和固定地 D库存消耗之后应立即补充 E无法解决何时订货地问题 B物料需求计划 MRP： = 1 \* GB3 ①产生地原因：A 20世纪60年代中期，人们发现传统地订货点法不能适应新地情况：（1）新产品，新材料地不断涌现（2）客户越来越挑剔文档来自于网络搜索 B 由于传统地订货点法并不需要了解也不提供以下情况：销售计划或客户订单情况；现有库存数量；各种产品地组成结构；各种部件地组成结构；材料消耗定额；采购订货周期（从外部采购地原材料等）；生产加工周期（自制零部件）.因此需要有新地计划数据和计划方法.文档来自于网络搜索 C 经管地要求（1）缩短计划编制时间（2）新地计划经管手段即利用计算机地高速处理能力和海量存储能力，配上正确地算法和程序文档来自于网络搜索 = 2 \* GB3 ②定义：把企业生产过程中涉及地所有地产品，零部件，原材料，中间件等，在逻辑上视为文档来自于网络搜索 相同地物料，再把企业生产过程中需要地各种物料分为独立需求和相关需求两种类 型，并按时间段确定不同时期地物料需求，产生了解决库存物料订货地新方法. = 3 \* GB3 ③基本原理：1）产生主生产计划.结合用户订单和预测需求，以及高层指定地生产计划大纲，在现有资源下决定生产地数量.文档来自于网络搜索 ? 2）产生物料需求计划.在决定生产批量后，究竟需要订多少原材料和 外 构件满足生产 .首先通过原材料和零部件地需求量，再根据库存记录决定什么，订多少何时订等问题. 3）输出制造与采购订货清单.物料需求计划地输入是主生产计划、物料 清单和库存记录；输出是详细地制造与外购地物料以及零部件数量与时间清单.文档来自于网络搜索 因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制地方法，其原理是在假设已有MPS且MPS可行地前提下展开地，也就是说在考虑了生产能力是可实现地情况下，有足够地生产设备和人力来保证生产计划地实现.MRP提供了物料需求地准确地时间和数量.其工作原理如下图所示：文档来自于网络搜索 物料需求计划物料清单 物料需求计划 物料清单 我们需要什么 库存记录 我们有什么 采购计划 什么时间 什么物料 采购多少 车间作业计划 什么时间 什么加工件 加工多少 生产计划 什么时间 什么产品 生产多少 输入.主生产计划，即什么时间，什么产品，生产多少； 依据.物料清单和库存情况.物料清单，即产品地组成结构；库存为可以利用库存 输出.采购计划或车间地作业计划，对于外部采购地原材料，零部件，输出地是这些原材料，零部件地采购计划，对于自制地零部件则输出地是零部件地作业计划.文档来自