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PAGE PAGE 1 关于人力资源管理现状与优化的研究 　　摘要：随着社会经济的飞速发展，人才之间的竞争越来越激烈，甚至呈现白热化的状态。因此，企事业单位维持生存和发展的首要任务就是逐步完善人力资源的科学管理。但是，由于受到各方面的影响，我国企事业单位的人力资源管理还存在着很多问题，是急需我们解决的。在这个正值我国社会转型的关键时期，企事业单位的人力资源管理科学化就显得尤为重要而且意义深远。本文将就我国企事业单位人才资源的现状及优化措施作比较详细的阐述。 　　关键词：人力资源管理；优化措施；人才竞争；现状 　　中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 　　随着经济与知识全球化的日益加剧，人力资源作为企事业单位的首要资源，已经成为企事业单位寻求创新与发展的主要力量。人力资源的管理和开发也慢慢被企事业单位所重视，并已成为企事业单位运作与管理的重要内容。在社会转型的重要时机，如何才能发现人才，让人才最大限度的发挥作用是企事业单位所面临的重要问题。下面我将我国企事业单位中的人力资源管理方面出现的问题及如何对人力资源的管理进行优化作详细阐述。 　　一、人力资源管理的现状 　　1.员工工作消极，工作效率低。目前，企事业单位往往存在着员工工作的积极性不高，使其工作效率较低下。究其原因主要有以下四个方面：（1）工作方式方法缺乏创新；（2）工作条件及环境恶劣；（3）缺少工作主动性；（4）工作不理想。这些现象都可能直接或者间接的导致单位利益的受损，这从很大程度上也决定了公司的发展前景。怎样从员工方面和企事业单位两方面共同寻求原因并解决这个问题变得尤为重要。 　　2.人才流失加剧。“跳槽”作为一个新兴词汇在现代社会越来越被大家广泛应用，而且这种现象在企事业单位也时有发生。很多员工在取得了一些技能后，为寻求更大的发展空间往往选择了跳槽。对于企事业单位来说这就是一种损失。为减少这种现象的发生，作为企事业单位的领导和人力资源管理人员要清楚地认识到人才的流失会给单位造成消极作用，主要表现在：第一，人才的流失造成直接的经济损失是企事业单位需要重新培养新人，造成的空缺短时间无法补充；第二，会使企事业单位人力结构短期内出现裂痕而变得不稳定，这在一定程度上削弱了单位的竞争实力；第三，流失的人才往往会将在本单位内集聚的资源或资本带到竞争对手的单位，这种损失是无法估算的。 　　3.人才利用不合理。现在很多企事业单位达不到“人尽其才、才尽其用”的效果。很多人由于工作岗位与自己知识结构不相匹配从而无法发挥他真正的实力，这一方面造成人力资源的间接浪费，另一方面也无法实现员工个人自我价值，使得员工多有抱怨。现阶段，我国的企事业单位在人才利用方面的管理理念还相对缺乏，企事业单位的管理层对人力资源管理的认识甚至还停留在初级阶段，更认识不到人才合理利用的重要性，无法抓住进而调动人才的主观能动性，合理利用人才，实现人尽其才，才尽其用。总之，我国企事业单位对人力资源管理及人才的关注远远达不到企业长远发展的要求，这就要求各企事业单位管理层转变观念，正视并重视人力资源管理和人才的合理利用。 　　二、人力资源管理的优化措施 　　1.建立合理的考核制度。建立考核制度的目的是为了合理的分配人力资源，同时达到提高工作效率的效果。考核的最根本一点就是完善员工的工作绩效和工作状态，这是人力资源优化的根本目的。同时，也要注意挖掘员工的潜在价值，不要仅将工作绩效当作考核员工的唯一标准。所以，要科学合理的设置考核参数，结合工作过程中实际问题，将影响考核的主观因素排除掉，尽量降低考核出现的误差，让考核最大化的体现员工的实际能力。只有这样，考核制度才能体现其公正性与客观性。 　　2.加强素质与技能培训。员工培训是用人单位培养适合本单位发展的人才不可或缺的必要途径，也是保障企事业单位未来发展的重要手段。在素质与技能培训之前，首先要对人才进行分类，对于有潜质的员工要提供机会、重点培养。除此之外，要对员工的素质进行培养，为员工创造良好的学习、进修机会，使其能在自己的岗位上为单位创造最大的价值。素质与技能的培养也要有良好的奖励机制。鼓励那些技能较强的员工，让他们能对新来的员工无保留的进行技能的培训，加强员工之间的交流，做到教学相长。 　　3.完善激励制度。激励制度是激发员工工作积极性的最重要方法。对于企事业单位来讲，激励制度要秉承公平公正原则。根据不同的职位，采用不同的激励方式。同时对于员工的合理需求要给予最大限度的满足。通过这样的激励制度才能有效的调动员工的工作积极性，进而提高工作效率，为单位创造更高的效益。合理的激励措施能让单位进入良性循环，但同时要注意的是不要一味的追求工作量，要让员工有足够的休息时间，在现有工作时间内提高工作效率才是激励制度的出发点