建筑施工现场安全管理的策略.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工现场安全管理的策略 　　【摘要】众所周知，建筑行业属于高危险性行业之一，安全管理一直是这个行业的主要存在的问题。因为建筑工程施工过程中，流动性较强、施工所需材料种类较多，造成施工的过程比较繁琐，工作环境较为复杂，所以建筑工程现场存在的安全隐患相对较多。作为建筑工程直接实施者的建筑施工企业来说，如何有效的规范施工现场安全管理工作，是一个不断探究的课题。在目前施工现场管理中，由于管理不善、人员素质有限、成本控制不佳等原因，造成施工中安全事故时有发生。如何避免安全事故的出现，是施工管理人员急需解决的问题。本文根据本人多年来施工现场管理的经验，就改进施工现场安全管理提出了个人的一些看法和建议，供各位朋友批评指正。 　　【关键词】建筑施工；现场安全管理；存在的问题；改进措施；用电管理；转变观念 　　一、前言 　　这几年来，随着我国市场经济体制的飞速发展和城市化进程的进一步深化，促进了建筑工程市场得到了长足的进步，无论是建筑行业的管理还是建筑工程施工技术均有了明显的提高。但是与此同时，在施工现场管理中，由于管理不善、人员素质有限、成本控制不佳等原因，造成建筑施工现场安全事故的发生层出不穷，这也给建筑施工管理人员敲响了警钟。改善建筑工程过程中的生产环境和工作状况，提高施工人员在施工中的安全系数，是所有建筑工程管理人员和施工人员的迫切愿望和基本要求。身为建筑工程现场施工管理人员，如何提高现场安全水平，切实保障施工人员的人身安全，是最重要的责任。建筑工程施工现场安全关系着广大施工人员的生命，同时也关系到了社会的稳定性，安全事故无小事，这应当得到施工管理人员足够的重视，迅速转变传统“重工期、重进度、轻管理、轻安全”的管理思路和工作作风，切实把施工现场安全管理放到工程建设的首要位置，在施工安全管理中，以预防为主，抓安全问题源头，消除安全隐患，给广大施工人员创造一个安全、优质的施工环境。 　　二、建筑施工现场安全管理中存在的问题 　　（一）管理人员对施工安全管理意识不足 　　在施工现场安全管理过程中，某些管理人员甚至施工企业的领导，对国家安全生产法律法规不了解，不清楚，把重点只是放到了工程的整体进度和成本管理等方面，对施工安全管理意识比较薄弱，当施工安全与生产进度、成本和效益发生冲突时，往往把安全放到后面。施工现场安全管理的标语仅是一种摆设。此外，施工管理人员对现场安全管理的经费投入较少，甚至这笔费用只是徒有虚名，施工中配套的安全设施无法跟上，给施工人员的安全性造成了很大的隐患。还有一些现场施工管理人员，存在责任心较差，安全素质不强等问题，对国家规定的施工现场安全标准不熟悉，对存在明显的安全隐患不去管理，例如，缺乏对施工电器接地管理，缺乏对施工中消防设施的配置，缺乏对施工设备的查验等等。一旦某个环节出现差错，将会给工程以及人身安全带来极大的危险。 　　（二）缺乏完善的建筑施工安全管理制度 　　在工程建设施工中，许多施工单位虽然配备上了安全设施，但是缺乏完善的建筑施工安全管理制度作为约束，存在安全管理职责不清、考核奖惩机制不明确、安全工作流程不顺畅等等问题。有的虽然有安全生产管理制度，但是也只是流于形式，对施工中的各项安全性监管不到位，班组、项目部以及公司之间不能有机结合，使得安全施工制度没有得到真正的落实。 　　（三）施工人员素质较差 　　施工建设中，施工队伍的素质层次各有不同，由于某些工程缺乏严格的准入考核机制，部分整体素质水平较低的施工队伍也进入到了工程施工中来，这些施工单位中的大部分人员没有得到统一的技能培训，对工程施工各个工种的施工要求不了解，缺乏安全技能知识，给施工带来很大的人为安全隐患。例如，现场施工中对电路知识不清楚，施工中没有进行三级配电三级漏电保护措施，或者没有使用标准的配电设备；在比如，施工人员对脚手架搭建不了解，横向扫地杆搭设不规范或设置错误，很容易造成脚手架的垮塌。以上这些问题都是由于施工人员素质低下而导致的，所以施工人员的基础素质直接会影响到工程施工的安全性，关系到施工人员的生命安危。 　　三、如何有效的加强建筑施工安全管理的策略 　　（一）转变思想，加强重视 　　加强建筑施工安全管理，首先需要转变施工管理人员的思想，加强对施工安全的重视，只有思想认识到了安全施工的重要性，各项措施才能得到贯彻和执行。在建筑施工过程中，无论是建筑工程项目第一责任人还是各层次的施工管理人员，应当把安全施工放到工程进度、效益以及质量之上，当安全施工与进度、效益和质量发生矛盾时，应把安全放到第一位。做到安全和生产两手抓，两手都要过硬。每一名施工现场管理人员要有高度的责任感，认真按照安全监管工作标准的要求，对施工中的各个环节进行检查，将安全隐患及时给予排除，避免安全事故的出现。 　　（二）加大对施工安全管理的投