人力资源调研及分析报告.PPT

5） 建立员工发展规划基制 员工 发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规章制度的基础上，在自己的工作岗位上认真工作，发挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。 （1）健全和完善激励机制。根据企业经营发展的实际情况，制定和完善新的激励措施办法，鼓励员工自我发展，自我提高。 （ 2）建立后备人才库。根据经营发展的实际情况，在对员工进行全面考核评价的基础上，结合员工发展方向建立后备人才库，保证企业经营管理顺利发展。 （3）强化对员工的培训。通过为员工提供针对性的培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提高员工的业务技能，更新员工的知识观念，帮助和促进员工不断发展、提高，使其能力不断和企业发展的要求相符合。 分析 企业目前激励机制不健全，没有让员工在生产工作中获得成熟感； 企业未把员工当作资源，更不谈人才； 员工在企业成了干活的机器，没有成长，没有培训，员工没有归宿感； 企业以人为本，没有很好的用人机制，谈不上企业良好的管理和发展。 * 企业人力资源规划现状及改善思路 人员供给 企业组织机构 形成企业的战略规划系统，为企业的未来发展奠定方向，并配备企业需要的各种资源，包括企业需要的资金、技术、人员等要求； 拓展企业的用人渠道和制订企业用人的标准，确保企业的稳定的供给； 构建企业完善的内部管理机制，实践企业的运营管理； 建立企业稳定的管理模式， 疏理企业人员定位和核心职能，