某工程技术标书之施工组织方案与技术措施.docxVIP

某工程技术标书之施工组织方案与技术措施 1施工总体部署 1?1项目组织机构 为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派 施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、 懂技术、会管理，精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对木工程的 质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 1.2项目经理部管理机构职能 我司将对本工程项目推行TS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责 任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调 动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对 促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。 1?3项目部管理制度 1.3.1为确保优质高效地完成施工任务，充分发挥项目部的职能作用，现场将 建立如下管理制度。 1.3.2组织管理制度：实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制, 把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、为者汰”的 竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施 工牛产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。 1.3.3生产管理制度：定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题, 提高劳动生产率。实行分层管理、相互制约、相互监督的劳动制度，同时大力开 展劳动竞赛活动。 1.3.4质量管理制度：认真贯彻TSO系列标准。坚持文件审核制度、技术交底 制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场24小时跟班作业制，确保隐蔽、 单位、分项工程合格率100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分 析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。 1.3.5劳动安全管理制度：坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职 工因工伤亡事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业， 不盲目蛮干。文明生产，施工现场设置明显的标识标牌。 1.3.6财务管理制度：以“责任成本管理”为屮心开展经济分析活动，控制成 木支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。组织编财务决算工作及项目部日常 财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保业 主要求的工期、目标。 1.3.7后勤保障制度：大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。 不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。定期召开职工 民主牛活会。杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法现象。 2项目管理经验 1我公司具有丰富的大型同类建筑施工总承包经验，近几年来，由于国内大型 类似基建项目大量兴建，我司有幸参施了多项类似规模工程的建设，对工程实行 总承包管理，并在建设部门的大力支持下、在设计、监理及其他有关单位的积极 参与和配合下，所参施的工程均取得了圆满的成功。其中部分工程获得了国家级、 省部级、市级奖项。通过儿年的工程施工，我司也积累了特大型建筑总承包管理 和施工的经验，并取得了包括省市级科技进步奖在内的一大批科技成果，培养了 一批施工方面的管理人才。 2在同类工程项目管理实施中，我司建立自上而下行之有效的质量保证体系， 编制项目控制计划，严格按照ISO质量体系推行工程全面质量管理；实行岗位责 任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标 实现；加强质量预控和过程控制，坚持”三检制”，落实样板项、样板间引路制 度；加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确 性。建立创优领导小组，并制定确保工程鲁班奖的创优方案，施工中认真实施， 保证工程质量目标最终实现。 3项目管理目标 3.1项目的质量目标 3.1.1严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确 保达到国家现行有关质量验收规定，达到合格标准。 3.1.2在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创市样板工程质 量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求的，招标单位可要求我司返 工，工期不予顺延。 3.1.3本工程总体质量目标为合格，其中： 土建工程质量：合格率100%； 安装工程质量：合格率100% 焊接焊缝检验由发包人委托第三方（须经发包人确认）根据设计要求进行。 对于第一次检验不合格的焊缝，按《工业金属管道工程施工及验收规 GB50235-05》进行进一步复检。 3.2项目的工期目标 1根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将 投入的施工力量，通过周密的计算，确定在240天内完成本次招标合同范圉规定 的施工任务。 2为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，木公司抽调精干 的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采