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某公路工程项目施工成本控制 ［摘要］在激烈的市场竞争屮，路面施工企业在工程建设屮实行施工项冃管理是其生存和发 展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工 阶段的成本控制中。⑴本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费 用指标都有账可查，有人控制。 ［关键字］路面施工企业项目成木管理体系 The construction project cost control of Highway Engineering [Abstract] In the fierce competition in the market,the road construction enterprises in the construction of the implementation of the construction project management is the core and foundation of its survival and development.The modern construction enterprises should establish a set of cost control for their own management mode,especially the cost control in the construction stage in」n this paper5the specific case of the relevant indicators of decomposition,in order to achieve full participation,each of the cost,the cost indicators have accounts available,some control. [Key word] The Road Construction Enterprises Project Cost Management System 目录 TOC \o 1-5 \h \z 引言 1 \o Current Document 一、 工程概况 1 \o Current Document 二、 成本管理保障体系 2 \o Current Document （一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 2 \o Current Document （-）建立完善的成本管理保障体系 2 \o Current Document 三、 成本管理实施 1 \o Current Document （一） 目标成本的确定 1 （二） 成木目标的分解 1 \o Current Document （三） 成本目标的阶段控制与分析目标 3 \o Current Document （四） 项目实际成本核算与分析 5 \o Current Document 四、 成本管理的实效分析与评价 1 \o Current Document 结论 1 \o Current Document 致谢语 1 \o Current Document ［参考文献］ 1 引言 在公路工程施工过程中， 为了确保利益最大化，需要对工程项目的成木进行控制。木文 通过阐述成本控制的基本原理和原则，提出相应的政策建议，进而保证公路工程项目顺利展 开，在确保工程质量的前提下，通过成本控制节约工程项目的施工成本，进而为工程施工提 供参考依据。 一、工程概况 海翔大道二期完善工程是厦门市建安集团有限公司所属的一个项目。厦门建安集团有限 公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、钢结构工程施工 承包一级、地基与基础工程专业承包一级、城市园林绿化工程施工总承包一级企业。资金、 技术实力雄厚，得到了业内及外界人士的充分认可。 海翔大道使得岛外具备了和岛内成功大道相同等级的“交通快速动脉”，大大地提高了岛 外交通速度。本案例以海翔大道二期完善工程为例，起于孚莲路，终于翔安香山，全线约39 公里，沿线布设互通立交4座、分离立交9座、人行过街通道4处，并设东坑湾海槽大桥1 座。项目一次规划设计，分期实施，路面采用沥青混凝土结构。如表1。 表1工程概况 序号 项訂 内容 1 工程名称 海翔大道二期完善工程（孚莲一翔安香山路段） 2 投资金额 预算（万元） 1516.9万元 3 施工单位 厦门市建安集团 资质等级 市政施工总承包壹级 4 道路类型 城市快速路 5 路长（km） 39 6 路基宽度5） 标准路段60,主车道拓宽路段68,辅道拓宽路面67 7 桥梁设计荷载标准 城-A级 8 路而设计荷载标准 标准轴载BZZ-1