项目干系人管理85350.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 行动力 做事快 支配 决策型 活泼 沟通 社交型 团队为重 支持型 三思而行 思考型 D C S I 主动 被动 感性 理性 火 空气 水 土 比尔盖茨 克林顿 拿破仑 甘 地 讨论：各位领袖的DISC D C S I 主动 被动 感性 理性 如何鉴别各种类型 D--类型 事实、分析、细节、规则、指示 提问 回答 为什么？ 咱们把这件事做好 C--类型 他人、团队精神、美好事物、未来、自己 提问 回答 谁？ 开始做吧，开开心心地 S--类型 目标、自身、硬价值、结果、改变 提问 回答 什么？ 现在就做 I--类型 约定、原则、经历、证据、所属团队、安全 提问 回答 怎么样？ 按我们的约定来做 如何识别性格 深思熟虑、有控制力 保守、时而胆怯 安静 注重细节 问很多问题 仔细学习 谨慎金钱 可能非常挑剔 基于事实的批评，而非意见 仅在了解相关事实后，才做决定 开放、友好 说很多，很活跃 很容易激动，有热情 会聊到他/她认识的人 不注重细节 不会长时间聆听 不会给予注意 可能多次问同一个问题 会临时做决定 没有组织性 D--power类型 C--类型 S--类型 I--类型 表现冷静，深思熟虑 不易激动 仔细聆听 点头赞同 容易相处 就细节问题提问 想法周到 不适应崭新的想法/事物 考虑替代选择，决策速度较慢 “让我仔细想想” 总是看起来匆匆忙忙 直接，有话直说 将个人意见作为事实陈述 可能同时与许多人交谈 “底线是什么？” 极为自信，要求苛刻 “这对我有何好处？” 他人发言时不耐心，可能会打断别人 重点放“大场面”上 决策迅速 做自己 不与其他D类风格的人竞争 专注于如何/多少的问题 提供时间让其从自己的角度考虑问题 不过分要求 不屈从压力而草率决定或反应 有任何变化，事先予以警告 D—STYLE如何与他人交往 展现你的热情 让别人发言 不打断别人 谈论别人 倾听别人谈话时有耐心 仔细回答问题，并解释理由 尊重其专业知识，不那么居高临下 耐心对待细节问题 仔细聆听，鼓励讨论 提供其他选择 D--类型 C--类型 S--类型 I--类型 I—STYLE如何与他人交往 做自己！ 不要沉溺于社交活动 牢记自己的目标 关注为何/什么等问题 仔细解释，利用参考资料和事实 准备，摊牌，三思而后行 提供书面信息 D--类型 C--类型 S--类型 I--类型 总是看起来匆匆忙忙 直接，有话直说 个人意见作为事实陈述 可能同时与许多人交谈 “关键是什么？” 极为自信，要求苛刻 “这对我有何好处？” 他人发言时不耐心，可能会打断别人 重点全局 决策迅速 论证问题的可靠性和连续性 会谈论不好的方面 提供足够的背景信息 不要指望迅速行动 倾听，不打断别人，给予充分时间 S—STYLE如何与他人交往 加快速度，更快的采取行动 多说 多表达自己的想法 花时间讨论其他选择 积极参与 享受乐趣！ 尊重别人以细节为向导的做事风格 仅提供相关信息 重点放在任务上 牢记“大场面”和自己的目标 鼓励前进 D--类型 C--类型 S--类型 I--类型 关注什么/何时目标的问题 行动较快 专注于问题 提供定期反馈 表现出兴趣 行事更自信 做自己！ 不要拖延 少说，多听 多注意细节和事实 更直接些 放慢演示速度 注意不要与他人走得太近 不要忘记后续行动 不要太情绪化 围绕主题 C—STYLE如何与他人交往 D--类型 C--类型 S--类型 I--类型 仔细回答问题，并解释理由 尊重其专业知识，不那么居高临下 耐心对待细节问题 仔细聆听，鼓励讨论 提供其他选择 多表达自己的想法，活跃些 陈述时加快些速度 多说 控制好自己的感情 适当少关注些细节 注意不要固执己见 与人沟通时注意以结果为导向 更多地注重感情和感受 少说多听 更有耐心 降低你的演示速度 注意不要试图支配与他人的交谈 花时间与人“闲谈” 注意不要显得生硬和无礼 注意事项 提供详细信息 坦率地回答问题 给时间考虑和做决定 Do not 仅仅自己了解信息 施加压力，要求立即做出决定 过快采取行动 展现热情，微笑，交谈 关注好的方面，充满乐趣 让对方说 Do not 浇灭其热情 关注细节 消极反应，保持积极 C--类型 I--类型 Do 慢慢来 给予保证和支持 给予足够的时间做决定 Do not 不安，在压力下行动 做出突然改变 做出承诺 Do 随时反馈 紧密围绕主题 继续以结果为导向 Do not 打击其开始行动的愿望 限制其权力 花时间在不重要的事情上 26种主要类别的性格 2 十二种标准子特征 （一高二中一低） Di Ds Dc Id Is Ic Sd Si Sc Cd Ci