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挂职锻炼心得体会（煤矿） 新桥煤矿人员少、产值高，是一个高产、高效的现代化矿井，采用综合机械化采煤，新桥煤矿自建矿以来在提高矿井产量上不断总结、创新，实现产量连年翻番，走在了同类矿井的前列。影响综采产量的因素除了地质条件，工作面布置外，还有采煤设备的使用，维修管理情况和顶板支护质量，以及人的自身因素和劳动组织等。新桥煤矿综采准备队在这几方面做的都很好。 一、加强机电设备维修管理，提高机电设备运行时间 机电设备是综合机械化采煤的核心部分，机电设备管理的好坏直接对产量有很大的影响。新桥煤矿准备队为了使用好、维修好设备，不断深入探索研究有关设备使用和管理的规律性，提前更换易损配件，使设备时刻处于完好状态。同时为如何检修保养好、使用好综采机电设备，避免失检、漏检或人为损坏机电设备，保证机电设备的正常运转，准备队所有机电人员正不断的积极探索、创新。 1、综采准备队制定了严格的机电设备检修、操作使用的规章制度及相关的奖惩制度，要求职工认真填写机电设备检修记录，运转日志及事故分析处理记录。对机电设备检修维护做的好的职工进行奖励；对于造成设备失控、漏检、操作马虎、人为损坏机电设备的人员进行惩罚。 2、提高综采工作面产量的关键在于提高机电设备的完好情况，增强检修人员检修好机电设备意识。综采准备队要求生产班人员都自觉的爱护好、使用好机电设备；生产班在使用的过程中，如发现机电设备运行不正常时，及时向跟、值班队干反映，以便检修班人员及时维护处理。 3、认真抓好检修班的设备检修工作，做到设备检修具备超前性、细致性和全面性。超前性即超前处理，避免事故发生；细致性即问题、隐患彻底排除不留后遗症；全面性即详细了解设备的运转情况，及时记录、汇报机电设备存在的问题，使检修做到有的放矢。 4、同时，综采准备队每月组织本队机电队长、班长、技术骨干对职工进行讲课，提高职工的机电设备检修技术水平。要检修使用好机电设备，检修人员首先要熟悉机电设备的原理、结构、常出现的事故及处理办法，使用人员熟悉如何按章操作设备，发现问题如何及时处理。 二、加强顶板管理，减少顶板事故，确保安全生产 顶板管理也是综采工作面重要管理部分 综采工作面上、下安全出口及上、下顺槽超前20m范围之内容易发生顶板事故。这是因为工作面的上、下顺槽都是回采前预先掘进的，因而两巷顶板暴露时间长，同时在工作面回采过程中又受到采动影响。如果上、下相邻工作面已经回采过，工作面之间预留煤柱又窄，则上、下出口受采动影响尤为激烈。目前在综采准备队所施工的2208“孤岛”工作面正处于这一情况工作面，端头支护采用液压支架支护顶板，当因工作面长度变长时，采用单体柱配合“π”型梁加强支护工作面上、下端头。2208工作面上、下顺槽超前支护采用高度适合的单体柱配合3.2mπ型梁，沿工作面走向布置，其中超前20m范围内打三排柱，一梁三柱；超前20~50m范围内打两排柱，一梁两柱，并且坚持每班循环注液，保证支护有效。 三、提高作业人员素质，提高工效 从事煤矿第一线生产的人员文化水平低，这些人使用现代化的机电设备难免会出现差错，从而降低设备的完好率，造成机电事故，从而影响产量。能否正确合理地使用设备，关键在于操作工人的技术素质，新桥矿对综采队准备队配备一定数量的大中专、煤炭技校毕业生作为队内的技术、生产骨干，并且加强对综采技术工人的职业技能培训，以提高职工队伍的整体素质，还要求职工懂得和熟悉操作方法，而且还要使他们了解机械设备的性能，构造原理，以便正确使用设备，确保设备处于最优的运行状态。 四、严格按正规循环作业 1、工序安排应对安全生产及正规循环作业有确实的保证，并且是先基本工序，后辅助及服务工序。 2、工序安排要考虑班与班之间工作的协调，上一班要为下一班做好必要的准备，本班能处理好的问题要尽可能在本班处理好，不要把问题留到下一班，以保证下一班能按时开工。 3 、工序安排要尽量实行平行作业，以充分利用工作面的空间和时间，提高劳动生产率。 管理和维护好工作面的机电设备，加强工作面顶板管理，减少顶板冒顶事故发生；同时配以高素质的职工，合理安排劳动组织和生产工序，才能有效的提高综采工作面产量。我要充分利用好短短的半年时间的学习，通过参与去体会和学习更深层次的东西，以便将来更好的为永贵的明天而贡献自己的一份力量。