建筑施工企业《企业内部定额》的编制及应用.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工企业《企业内部定额》的编制及应用 　　【摘要】目前，企业内部定额的控制和管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为建筑施工企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部定额的合理编制和有效利用，进而提高企业的经济利益，本文我们就来探讨下如何有效的实现企业内部定额的有效编制，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。 　　【关键词】建筑施工；内部定额；编制 　　建筑工程企业内部定额的发展，标志着我国建筑工程计价模式实质性变化的深度，工程造价的清单计价和预算计价两种建筑工程计价方法，对于我国的建筑工程定额编制的推进上起到了深化的作用，完善了建筑市场的规范和制度，并且有效的促进了在建筑过程中信息化、科学化、现代化和网络化等技术上的不断提高。下面我们就来介绍下如何科学合理的编制企业内部定额，以及对其进行有效利用，提高企业经济效益。 　　一、企业内部定额的编制的目的 　　（一）有效防范和抵御合同条件的风险 　　众所周知，企业定额反映的是在现实当中实际的资源配置能力和劳动生产率水平以及综合的管理水平。那么能够做为其依据的就是编制的投标报价，必须在最大的程度上避免报价过高或者过低。中标则可以保证项目的经济效益，在很大的程度上能够防范和抵御合同条件中的风险。 　　（二）合理编制施工组织设计 　　在编制施工组织设计和制定进度计划，并且按计划组织实施的过程中，势必会涉及到很多的因素，例如人力、材料、设备以及费用等资源的合理配置。所以，只有把企业定额作为依据，才能最大程度的保证施工组织设计的科学性以及计划的合理性。 　　（三）合理的进行项目责任成本承包 　　企业进行管理的最终目的就是最求利润的最大化，而且工程项目的责任成本承包是实现利润最大化的主要手段之一。在现今的社会，工程项目责任承包中存在一些问题，主要是承包基数的确定缺乏一定的客观和公正性。在这种情况下，就会产生不良竞争，对于行业的发展是不利的。 　　（四）调动职工主观能动性 　　企业内部定额对于调动职工的主观能动性是有很大帮助的。职工如果想获得预期的薪资，那么，他们必须要完成企业定额限定的任务量，如果想要超额完成任务的话，就必须在施工中积极的发挥主观能动性，努力改进设备，提高技术方法，把效率提高，减少施工周期，节约使用材料。这样一来，就可以省下很多费用，同时又可以提高生产效率。 　　二、企业内部定额的编制依据及编制内容 　　建筑施工企业内部定额的编制内容：1.定额编制计划书；2.总说明书；3.工程量预期计算；4.定额划项；5.制定科学定额水平；6.对定额水平进行预算；7.整理定额编制基础资料，对其归档和编制。 　　三、企业定额的编制方法 　　（一）现场观察测定方法 　　我国多年来常用的对定额进行专业测定的方法就是现场观察测定法。是一种以公示消耗为研究对象，利用观察测定，以粗放抽样和密集抽要技术为手段的一种直接进行时间研究，进而确定人工消耗以及机械台班定额测量的一种方法。 　　（二）经验统计方法 　　经验统计法又称抽样统计方法，是一种采取抽样的方式对数据进行统计的一种统计方法。这是一种从已有的施工竣工后的资料数据以及设计图纸以及成本核算资料中随机抽取几个项目进行资料统计、分析以及测量的方法。 　　四、企业定额编制的应用 　　（一）成立编制小组 　　公司当中有很多的高级领导层，在高级领导层中，可以选出一名副总经理亲自主持编制。之后再选择多名具有丰富实践经验的计划人员、技术人员、财务人员、设备物资处理人员、管理人员等等专业人员，成立一个编制小组，这样的话就可以使编制比较规范化，不会出现较大的漏洞，如果出现较小的漏洞也能及时的弥补。专业人员组成的编制小组具有一定的权威性，可以使大部分人信服，保证项目的顺利实行。 　　（二）确定编制的范围和依据以及标准 　　1.编制范围：主要是以项目部为主要单位，在结合项目实际的情况以后进行编制，从而可以正确的评估各个项目的实力以及管理水平。这样做就可以省去很多的麻烦，而且比较节省时间。 　　2.编制依据：在编制的时候，既要考虑到施工现场的实际情况，同时也要考虑到企业发展动向和同行业的先进水平。根据实际情况做出的编制才是最适合项目的，考虑到企业发展动向，是因为企业要朝着良好的方向发展，不能一成不变，要及时的顺应时代的潮流，对于同行业而言，要以先进的水平做为标准，因为只有编制更加先进，更加完善，才能保证项目最大限度的盈利。 　　3.编制标准：企业预算定额是按照综合各工序的供料机的消耗量确定的，所需要费用定额是按照综合各项目的现场管理费和企业管理费以及财务成本决定的，这就要根据现实情况来决定了。 　　（三）确定编制项目以及深度 　　在这里我们以施工方法为主线，在仔细划分工程项目的每一道工序以及实际