房地产公司设计管理流程.docxVIP

广州国邮物流 编号： GYWL-SJ-OP001 设计管理流程 版号： A/0 有限公司 页码：第 1 页 共 7 页 设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 广州国邮物流 编号： GYWL-SJ-OP001 设计管理流程 版号： A/0 有限公司 页码：第 2 页 共 7 页 目的 1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。 术语和定义 无 工作程序 序 工作程序 相关说明 相关文件 / 记录 时间 号 要求 委任项目设计负责 设计分管领导 召开项目设计启动会，委任项目设计 附件 1《项目设 拿地 负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定 计负责人的职 后一 1. 人（关键点） 位及规划方案阶段的设计工作作出安排 责权限》 周内 以下工作由工程管理部 ( 设计 ) 组织 / 经办。 依据《项目计划管理指引》确定的设计专项计划， 规划 《项目计划管 设计 2. 项目设计计划编制 设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、 理指引》 确定 常务副总裁备案。 一周 项目部 / 工程管理部提供《宗地自然条件表》、开发部提供《宗地社会 概念设计阶 条件表》，工程管理部 ( 设计 ) 提供《竞争楼盘设计信息表》，营销管 段 理部提供《初步定位报告》 （注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成 ） 1) 概念设计成果主要结论； 2) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标 设 准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建 计 筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 基 3) 为提高公司产品附加值，物业（咨询）公司在规划设计前与工程 础 管理部 ( 设计 ) 沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所 概念 3. 需的片区位置），明确物业管理需求； 资 设计 料 方案设计阶 4) 开发部汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他 阶段 收 段 意见； 即行 集 5) 营销管理部提供审批确认的项目《深化定位报告》或附件 1- 方案 着手 阶段营销对设计输入内容； 6) 考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规划设计限制条件，收 集营销管理部的景观风格意向； 7) 工程管理部 ( 成本 ) 提供设计限额指标和成本控制建议； 8) 项目部负责落实大市政条件及现场条件。 9) 商业部提供商业定位及业态规划报告（如有商业部分）。 广州国邮物流有限公司 序 工作程序 号 初步设计阶 段 施工图设计 阶段  编号： GYWL-SJ-OP001 设计管理流程 版号： A/0 页码：第 3 页 共 7 页 相关说明 相关文件 / 记录 时间 要求 1) 方案设计相关成果； 2) 项目部：委托完成《地质勘探（初勘）报告》（可选）； 建筑 3) 开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），提交各政府主管 方案 部门对规划设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业 设计 审查意见； 提供市政咨询方案和市政专业相关条件 （容量、 接口、 评审 路由）； 通过 4) 物业公司：提供物业系统设备建议。 后 工程管理部 ( 成本 ) 部提供设计限额指标和成本控制建议。 初步设计相关成果。 2) 工程管理部 ( 成本 ) ：提出《施工图设计限额指标及成本控制建议 建筑 （模板）》，并与工程管理部 ( 设计 ) 讨论确定相关限额指标； 初步 3) 项目部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；收集用地范围内 设计 水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图。 评审 4) 开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方 通过 案或初步设计的审批意见书。 后 物业公司：提供物业系统设备建议。 1) 建筑规划设计成果、规划意见复函。 建筑 规划 2) 项目部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料，提出的现 景观概念 / 方 方案 场条件限制。 案设计阶段 评审 3) 营销管理部提供客户定位和销售理念、景观风格意向。 通过 4) 物业公司从运营或维护角度提出的设备建议。 后 根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料： 景观 概念 / 景观初步设 1) 景观方案设计成果。 方案 计阶段 2) 场外配套管线平衡方案。 评审 3) 工程管理部 ( 成本 ) 提供景观材质、植物及园林小品的价格限额等。 后 1) 景观方案 / 扩初设计成果。 景观 景观施工图 2) 景观结构、给排水、机电工程的配合图纸，景观材料、工艺做法、 初设 设计阶段 园艺小品及园林