备品供应商管理重点课件.pptx

备品供应商管理重点 目录 2 康饮各区域自采供应商数量 第3页 自采各类供应商占比 第4页 康饮各区域备品供应商数量对比 第5页 各区域2016年1-8月新增备品供应商数量 第6页 备品供应商数量管控原则 第7页 新增备品供应商的5个案例分析 第8.9.10.11.12页 3 康饮各区域自采供应商数量 截止2016年8月底全国自采供应商总数3322家，较2015年底的3480家减少158家 华南区工务备品供应商总数增加3家，西南区总数增加7家 4 康饮各区域备品供应商数量对比 5 截止2016年8月底备品类供应商总数量由1934家减少至1814家，减少120家 各区域2016年1-8月新增备品供应商数量（家） 6 各区域对备品供应商持续汰换，不考量减少的供应商，2016年1-8月全国备品供应商净增加115家 备品供应商数量管控原则 备品供应商数量管控原则：可以减少，不得增加，包括汰换供应商，凡是新增备品供应商各区域每月逐一检讨。 7 因为备品材质改良而开发新厂商 案例一、该项备品已有统购供应商，在未确认替代备件材质质量及使用寿命的状况下不执行统购，向自采替代供应商高价采买，致采购价格高出统购价格。 8 因统购商不接受月结付款方式而开发新厂商 案例二：乐佰得与全国其他工厂均为月结形式，且全国乐佰得供应商同属一家公司，只广州厂无法月结 9 因统购清单信息不全而开发新贸易供应商 案例三：已有原设备/原备件供应商，仍向新开发贸易商购买 10 整合同类备品的全国授权经销商、原设备/备件供应商 案例四：道达尔润滑油全国各地授权经销商、原设备/备件供应商信息共享、共用，整合后减少供应商总数 11 新开发备品供应商的供货品项重复 12 案例五：已有原备件厂商，却开发新的授权厂商，应落实整合，减少备品供应商总数。 Thank You !