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目录 contents 1 2 3 为什么要先行动后思考？Why do you want to action before they are thinking about? 如何做到先行动后思考？ First after think how to do? 在转变过程中要经历哪些阶段？ What are the stages in the process of transition to? 想不想补充自己的知识体系? 想不想成为优秀的员工？ 想不想摘掉“拖延症”患者这顶帽子？ 想不想升职？ 为什么要先行动后思考 思考 行动 逆向管理 传统思维 为什么要先行动后思考 先想好要做什么，然后采取行动 适合比较成熟或自己熟悉的领域 风险比较小 可以通过思考来优化和完善工作 想了很多却抓不住问题关键 没有经验，思考得再多，在深度和广度上都有缺陷 先采取领导者的行动，再思考为什么要这样做 “先行动”不是说让你赶紧行动把手头上的事完成再去思考问题， 是指先改变你的外在行动，先去按照一个优秀领导者的做法去做事情 优秀的人之所以比普通人更有领导力，是因为他们从认知上就和普通人有三大本质上的差别 这些认知差别导致了行为的差别 我是谁？ 我要成为什么样的人？ 行动-增加外在表现力-改变自己的认知 如何做到先行动后思考 1.重新定义你的工作 不仅仅是采购专员 打破买买买这个界限 研发出最适合的规律 和一群人一起努力 3.试着朝更多不同方向发展自己 2.扩建你的人际关系 三个动作 如何做到先行动后思考 运营人脉、个人人脉和战略人脉 战略人脉恰恰是区分领导者和普通人的一个重要区别。 是能不能成为优秀领导者的一个重要认知基础。 构建战略人脉的方法有： 第一，找各种机会展示自己； 第二，利用六度人脉理论； 第三，多维护重要的已有关系； 第四，多加入志同道合的组织 《别独自用餐》人脉管理的书 从技术层面上指导你如何更好地把人脉发展起来。 理解自己其实是有多种可能性的 要不断地去塑造一个可能性的自我。 发展管理技能过程中自己会变成不一样的人 试一试自己还能扮演什么样的角色。 重新定义自我 在转变过程中要经历哪些阶段 坚持----想放弃-----在坚持一下 在转变过程中要经历哪些阶段 发现差异 只加不减 混乱迷茫 重新设定 内在化 是指你要成为的领导者和你的现状之间是不一样的，你会有一种紧迫感。 先不要把你过去做事的方法、内容剔除掉，而是只增加新的做事方法和处理的办法，慢慢的再减少那些可以不用去管的日常琐事，进行一个渐进式的改变。 会进入对自我认识的混乱迷茫期，你要做的就是坚持，咬着牙度过这个阶段。 修正目标，理解自己真正适合做什么样的领导者。你在这个阶段比过去要更成熟，有能力重新设定一个更符合自己实际情况的领导者目标。 把这些过往的经历、认知和感受吸纳成为自己人生经历和性格的一部分，由此进入了一个全新的完整的阶段，意味着你已经从一个普通者成长为一个领导者了，拥有了全新的管理理念。 经典摘录 1.一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。 3.如果不是由外而内的改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。 2.成为一名优秀领导者的唯一办法，就是要先表现得像一个领导者。 什么都别想了，干！