6s管理在医院科室的应用.PPTVIP

, 以本部更衣室为例 1 2 3 4 5 6 决策与组织 决策6S的实行 组织管理小组，推行小组等 讨论制定，明确权责 讨论存在的问题 制定相应的整改措施 明确各个人员的权责 重视与坚持 重视人员安全教育，患者宣教坚持日常检查，坚持效果评比 坚持结果反馈 如何运用 讨 论 4 * * * * * * * * * * * * * * * * * 6S管理 关于昆明医科大学第一附属医院神经外二科2018年“推广现代管理手段，提升护理服务品质”活动，结合科室实际情况，分析制约患者满意度提高的瓶颈，运用6S管理，品管圈相结合的管理方法，通过对病区物、法、环等的改进，提高护理工作效率、提升护理服务品质，内强护理队伍素质，外显良好精神风貌，不断提高患者对护理工作的满意度。 前言 目录 什么是6S管理法 1 6S管理与科室关系 2 如何运用6S管理 3 讨论 4 什么是6S管理 1 6S是将工作环境中的人员，机器，物品，方法等要素进行有效的管理，针对环境中物品，员工的日常行为等提出要求，倡导从小事做起，力求每一位员工都养成做事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 6S管理法 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S的含义 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 目的：保持工作场所干净整洁状态，提供良好的治疗和工作环境 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境 1 2 3 整顿（SEITON） 整理（SEIRI） 清扫（SEISO） 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉 目的：一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果 目的：安全的工作环境，减少及避免不必要的人员损伤及物品损失。 使工作场合处于安全卫生的状态，重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 4 5 6 素养（SHITSUKE） 清洁（SEIKETSU） 安全（SECURITY） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性） 6个S之间的关系 6S管理与科室的关系 2 提高护理工作效率和工作质量，培养良好的个人素质，规范护士行为。 为患者提供良好的住院环境，降低隐患事件发生，增强安全意识，减少医疗纠纷，提高患者满意度。 改善科室环境，减少浪费，降低成本，提高安全保障，改善医患关系。 对比图例 对比图例 如何运用6S管理法 3 * * * * * * * * * * * * * * * * *