祖林-教材资料班组长培训讲义-3d-p.ppt

钎焊管理之——作业标准 ■钎焊条件参数（条件参数禁止私自调整） 中集集团班组长轮训专用讲义 作业 标准化 工艺条件 作业动作 作业配置 机型切换 · 各机种对应条件 · 三级权限设定 · 动作经济原则 · 工具、材料 · 作业点 · 工具、材料 · 切换步骤、内容、作业 · 切换分工 最高权限的 更改规格 中等权限的 更改规格 微调规格 只能由相关最高行政或技术权威决定更改的规格，一般人绝对不能更改。 可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。 可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。 及时 联络 权限内 对应 发现 变化 中集集团班组长轮训专用讲义 化点管理 任何事物每一天都在以某种方式变化着。 对变化的迟钝通常意味着恐惧新的东西。 视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦 变 中集集团班组长轮训专用讲义 3、质量策划 中集集团班组长轮训专用讲义 作业 标准化 订单及客户 要求 经验及 失败事例 作业及 控制要点 实施与 控制计划 部门产前策划表 表码：CIMC-NT-PF-001B 编号：04091 ■CONTAINER LEASING侧帘箱焊接工艺文件 ■需编制 由李小波负责组织于9月17日前完成。 ■CONTAINER LEASING侧帘箱涂装工艺文件 ■需编制 由鲁国新负责组织于9月17日前完成。 ■CONTAINER LEASING侧帘箱完工工艺文件 ■需编制 由李小波负责组织于9月17日前完成。 工艺文件 CONTAINER LEASING侧帘箱特殊质量要求： （1）焊接：由甲乙班焊接线线长根据本批箱的特点负责组织焊接线各班组的质量产前策划，于9月17日前完成。 （2）涂装：由甲乙班完工线线长负责组织涂装班的质量产前策划，于9月17日前完成。 （3）完工：由甲乙班完工线线长负责组织完工班的质量产前策划，于9月17日前完成。 （4）场地：由刘明坤线长负责组织场地班组的质量产前策划，于9月17日前完成。 质量要求 1、产量、质量全面达标。 2、一次交验合格率达到99％。 3、客户质量投诉和拒收为0％。 质量目标 计划 18台／班，进度计划详见《详细排产清单》。 产量目标 及进度计划 2004年9月22日至9月28日止 出箱时间 CONTAINER LEASING FOR GEEST 侧帘箱 200台 箱型批量 例 因为此批箱有两家公司来验箱，且验箱要求较高，请务必控制好焊接间隙、油污、飞溅等常规问题。 其他要求 ■按有关安全规定要求控制，无其他要求 安全要求 1、生产效率控制在171.11小时/台以内。 2、电能消耗控制在722.2度/台。 3、焊气消耗控制在6.67立方米/台。 4、蒸汽消耗控制在0.67t/台以内。 成本控制 计划 ■按详细排产清单的上线生产前提供材料，无其他要求 □有其他要求，具体为： 由李文学负责组织于9月17日前完成 用料计划 □按目前状况，无新要求 ■需调整，具体为： 初定部一门端、前端单班生产，底架双线生产。 由孙华负责组织于9月17日前完成 生产人员 安排 ■有新要求，具体为： 初定底架双线生产。 由李小建负责组织于9月17日前完成 设备/工装 要求 部门产前策划表 表码：CIMC-NT-PF-001B 编号：04091 每天 15分钟 每周 2小时 客户来访 专门准备 月度 打扫除 重点问题 创造时间 月度评比 突击 时间管理 中集集团班组长轮训专用讲义 越是繁忙的时候，5S活动越不可松懈——5S恰恰是生产旺季的好助手！ 必要时、闲暇时或生产淡季，5S活动应成为重点安排的工作内容之一。 重视就有时间，不重视就没有时间。 意识转变：时间在于争取。 中集集团班组长轮训专用讲义 正确处理近期效益与长远效益的关系。 5S活动重在预防。 5S活动对人的改变效果不可低估。 要实现从“救火”到“预防”的转变，就必须持之以恒地推进5S活动！ 中集集团班组长轮训专用讲义 早会天天讲、月月讲、年年讲 讲问题、指方向 表扬进步、指出不足、批评消极 干部言传身教至关重要 （6）监督检查 中集集团班组长轮训专用讲义 · 班前班后检查 · 活动后检查 · 不定时抽查 · 每周例行检查 · 专业眼光直觉现场 · 发现问题立即指出