企业项目经管部岗位职责.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工程经管部岗位职责 （一）、部门定位 定位 工程经管部是公司工程实施的职能部门，是贯彻工程施工中质量、环境、职业健康安全经管的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的工程任务。个人收集整理 勿做商业用途 1、对待定工程的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对工程组作施工方案交底； 3、组建工程组对已中标工程进行施工 4、对已实施的工程跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成工程的后续服务； 岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标，工程经管部下设各工程组，工程经管部岗位暂由工程经管部经理、副经理、技术工程师、工程主管、工程助理、工程经管处理六个工作岗位构成。依据国家编制工程组由工程经理和工程六大员组成，工程经管部根据工程大小及工程要求适当调整各工程组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前工程组常设5名工程主管在工程实施中担任经理、5名工程助理在工程施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），工程五大员根据工程性质可由一人担任多个角色工作，工程外加工人员及现场平面人员根据工程需求临时配备。个人收集整理 勿做商业用途 （二）工程经管部人员编制14人 2.1、工程经管部常设岗位 部门经理： 部门副经理（质量经管工程师）： 工程经管部助理1名（） 技术工程师1名） 工程主管5名：。 工程助理：。 工程经管助理1名（。 2.2、工程组人员编制 根据公司工程性质和部门工作目标，工程经管部在工程实施中组建施工工程组， 人员编制 工程经理（要求有建造师证件）：从工程主管中抽取。 资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从工程助理中抽取。 造价员 ：从合约部抽取。 （三）部门主要职责 1、在公司内推行工程经管制度，不断完善、分析、改进； 2、负责对各工程组涉及的质量经管体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工工程的质量经管体系。个人收集整理 勿做商业用途 3、负责组织与工程有关的各工程评审，对工程成果作总结评定； 4、保证公司ISO经管体系的正常运行，负责组织对工程产品、体系的持续改进； 5、推行工程经管工具，实现工程经管信息化。 6、协调工程实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈工程进程； 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；个人收集整理 勿做商业用途 8、参与方案论证及施工图纸会审； 9、协助工程工程方面各类合同的谈判、经管和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查； 10、负责工程成本控制，辅助工程经理进行工程决算；个人收集整理 勿做商业用途 11、对各工程组阶段控制文档的收集、整理、归档； 12、完成总经理或副总交办的其他工作 （四）、岗位职责 工程经管部经理岗位职责 1、制订公司工程经管制度及工程经管流程，在公司范围内推进工程的规范化运作，同时检验公司工程经管机制的缺陷，提出工程经管过程的改进建议和意见。个人收集整理 勿做商业用途 2、建立健全公司质量经管体系与规范，保证ISO认证工作的实效性，组织对产品、体系的持续改进。 3、全面经管本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。个人收集整理 勿做商业用途 4、配合人力资源部招聘、使用和经管人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。个人收集整理 勿做商业用途 5、调配工程实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈工程现场的工作进程、工程质量及人员信息。个人收集整理 勿做商业用途 6、组织会议，参加与工程有关的技术及商务评审。 7、工程实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助工程经理安排计划与调度，必要时协助工程经理处理与甲方关系。个人收集整理 勿做商业用途 8、作为工程考核小组成员，参加公司组织的工程阶段评审，工程验收后对工程成果组织总结与评定。 9、组织公司工程工程质量会议，分析研究质量经管中存在的问题，提出改进措施。 10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术规范、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及工程经理提供必要的经管咨询。个人收集整理 勿做商业用途 11、与公司各部门、各工程组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。 12、每周汇总各工程组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。 13、完成领导交办的其他工作。 部