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PAGE / NUMPAGES 公司领导班子绩效考核表 日期： 被考核者 姓名 被考核者 职位 考核期 考核工程 评分规范 标 准 分 评 分 小 计 自评 互评 员工评议 工 作 行 为 与 态 度 30分 责 任 心 以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强 6 有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 5 尚有责任心，认真做好工作 3 责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 2 勤 奋 度 全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 6 有既定地目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 5 能认真投入工作，但主动性不足 3 工作热情不高，工作被动 2 诚信 度 品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后 6 以身作则，品德廉洁，言行一致 4 品德廉洁，言行尚规范 3 言行不一致，自我意识强，私心重 2 原则性 敢于坚持原则，以公司利益为重 6 能够坚持原则，不损公司利益 4 尚有原则性，基本做到公平公正 3 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 2 团结合作 顾全大局，有强烈地团队精神，营造积极向上氛围 6 团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 5 主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 4 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 2 工 作 能 力 与 效 果 70分 领导能力 领导经管、控制和协调地能力强，指挥得力 12 有领导和经管能力，认真履行职责 10 解决问题能力一般，能按规定处理 8 工作能力不强 6 业务拓展 能拓展业务、促进公司业务发展 12 促进公司业务发展，完成任务快、好 11 能分清主次，按时按质完成任务 10 工作量不饱满，绩效不明显 7 工作效率 提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作 12 有计划，有组织，完成目标工作较好 10 基本有计划和组织，尚能完成目标工作 8 须在他人督导下完成目标工作 6 工作效果 能够统筹经营经管工作，业务精通，是推动公司发展地主力 12 能够做好经营经管工作，业务熟悉，有效推进工作 10 对经营经管工作主动和热情不够，工作效果不明显 8 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 6 处事能力 理解力极强，判断决策准确度高 12 理解力强，能按规定办理 10 理解力、判断力一般，能按决策办理 8 理解力差，对复杂事务判断力不够 6 综合素质 有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强 10 工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 8 按部就班，工作能往前推进 6 状态欠佳，工作不力 4 合 计 100 加扣分 奖励分 扣惩分 实得分：