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医院管理学论文范文:试谈医院物资流程规范化管理的论文 医院物资流程规范化管理的论文导读：本论文是一篇关于医院物资流 程规范化管理的的优秀论文范文,对正在写有关于医院论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 【摘要】医院物资管理过程中，涉及到很多方面的理由，从医疗设 备、药品采购，到应用、处理，整个过程都需要规范化管理。本文将 对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意 事项进行分析，并在此基础上谈一下自己的观点和认识，以供参考。 【关键词】医院物资管理流程规范化研究 实践中可以看到，医院物资种类非常的多，而且涵盖了医疗器 械、药品以及基建材料等方面的内容，管理水平、管理要求以及监管 标准等，都存在着加大的差异性，特别是医疗机构的发展规模、发展 水平以及地域文化等层面，存在着更大的区别。这是因为上述因素的 影响，难以实现医院物资的统一规范化，因此加强对医院物资流程规 范化管理理市研究，具有非常重大的现实作用。 一、 医院进货流程规范化 医院进货流程，即医院采购流程，其主要是基于医院的需求， 作为医院各项物资流程的源头，应当将需求申请作为规范化流程的第 一步，然后按照医院物资应用规律，对所需物资采购流程进行规范化 管理，如图1所示。 图1医院进货规范化管理的基本流程 从图1可以看出，从进货需求申请到最后的入库出库，整个环 节需要经过六个流程，在此过程中需要注意的是：每个具体的环节执 行过程在，应当做到充分，每一个步骤都应当按照要求进行记录;上 述流程中的第5步，即论证过程中，不同医院的物资论证方式存在着 差异性，比如大型的医疗器械设备采购时，一定要论证充分，而普通 的药品或者小型医疗器械以及后勤保障性材料，则没那么严格。 二、 医院物资应用流程规范化 （一）物资应用规范化设计思路 对于医院物资而言，当其岀库以后就进入到应用流程，此时应 当结合财务记账以及核算进行综合考虑。究其理由，主要是因为物资 进入应用流程以后，基本上都是作为物资管理部分而难以进行跟踪， 更无法实现实时流程化管理。比如，药晶出库以后，进入药房货架， 等待病人取拿，置于何时发出，管理部门也没有办法准确掌握时间。 然而，对于财务核算部门而言，因涉及到收费和记账等环节，所以能 够了解具体的药品流向及其应用状况。基于此，在运转流程过程中， 应当将财务、核算纳入医院物资流程规范休系之中，以此来确保应用 流程的规范化（如图2所示）。 图2医院物资应用流程的规范化管理示意图 如上图所示，上半部分主要是更院物资的运转流程，而下半部 分是财务管理流程。具体而言，经①、②和③流程，将医院物资流程 与财务流程有机地结合在一起，进行统一管理；同时，实时、有效地 掌握和反映物资流动、财务流动的整体运转过程，从而实现实时核算、 监督管控以及全成本过程核算与管理之目标，大大提高了医院物资运 转管理效率。 （二）条形码的应用 条形码是基于编码排列的空符号，主要是用来表示字符、符号 以及数字信息。当采用条形码以后，可以使每种物资得以有效的区分, 从而提供了所需的相关信息资料。在医院物资流程中，需监理一套条 形码体系，包括符号设计、扫描阅读器在内的自动识别系统。医院物 资采购入库过程中，采用扫码的策略，即可获知该产品的名称、数量 单位、规格型号以及生产厂家和入库及批发价格等信息。条形码入库 信息不仅反映出“物”的自身特点，而且还体现出“财”的属性，基 于信息网络系统可将其直接输入“财务挂账”系统之中。财务记账是 医院财务管理的最初环节，因物资入库既是物资管理的第一步，同时 也是医院财务管理的开始。 （三）医院全成本管控 管理部门将物资发放至各应用科室以后，因医院物资管理、财 务管理是两个相互独立的流程，通常采用的是领物收费模式，即无论 科室领回的物资是否应用，均应当计入成本之中，然后进行财务核算 和管理。从过程来看，这根本无法真实地反映出财务流程 医院物资流程规范化管理的论文导读：本论文是一篇关于医院物资 流程规范化管理的的优秀论文范文，对正在写有关于医院论文的写作 者有一定的参考和指导作用，论文片段：模式，这样更加符合医院、 各科室的物资应用实际情况和成本体系构成。 （四）付款计划制 约 在医院物资流程完成后，物资管理部门对付款流向的跟踪把握 是非常重要的，经常是生产厂商、供应商纷纷来医院打听。在流程规 范化管理的今天，只需通过医院物资、财务管理平台，叩可及时了解 医院财务部门的付款计划，以及对账、付款执行状 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 的成本核算全过程。基于此，笔者认为需要对医院物资、财务管理 进行流程化管理，比如科室在领到物资“出库”以后，在物资流动程 序中