厂区物流改善项目-厂区供应商送货报告.pptx

厂区物流改善;;一、项目介绍;二、提升设备分布;提升机运力图，红线代表提升机的最大运力，蓝色为发货提升机，橙色为入库提升机。;二、电梯运力分析;二、电梯运力分析;二、提升设备改善措施;;搬迁;三、提升设备改善措施;四、供应商入厂流程;四、供应商入厂看板;四、供应商厂区物流;连廊西面;1、塑胶粒子、包材回收停靠点设立在塑胶原材料仓库门口。塑胶粒子卸货时间规定在中午12点至2点；包材回收区物料由托板方式暂存，供应商卸货完毕后停靠在该车位回收包材，驶离公司；若回收时正值塑胶粒子卸货时，停靠在包材回收区的临时停靠点。 2、铝片材、售后物料车辆大，到厂时间不确定，将停靠点规划至篮球场空地区域暂放。;1、为提高物料搬运效率，将彩盒、纸箱、PCBA、塑胶中件使用栈板，提高搬运活性，缩短卸货装载时间。 2、增加栈板管理制度，入厂统计供应??携带栈板数量，完成卸货，包材回收后在栈板堆放区域取栈板，做到入厂栈板与出厂栈板一致；在出入厂时由专人进行核对栈板数量。 3、供应商入场核对物料，不接收订单外的物料。;栈板送货实例;物流改装车 优点： 货物运输稳定，不易倒塌，防水，转货效率高，便于数量清点； 车辆稳定，固定作业，责任明确到位，存货安全；;四、供应商厂区物流;五、流程变更;五、流程变更;六、项目投资;七、工作计划;谢 谢！