小也-教材资料仓库管理.pptVIP

自我介绍 王鹏 小也工龄： 6年 职务： 常务 旺旺： 香_巴佬 有幸 感受了马云先生的磁场 仓库的照片 货架摆设 验货区 出单区 发包区 今天的任务: 第一: 小也的仓库管理怎样成长起来的； 第二: 小也目前的仓库管理如何做， 第三：如何发货，降低错误率； 第四：目前日发货量大概情况，出错率多少，效率情况如何 工作流程图 基本流程 使用 E 店宝系统 基本流程按系统的流程来 小也仓库成长 销售额 仓库面积 操作流程 发包数 系统使用 5万—15万 10平方以下 个人主义 1—10个不等 人脑 15—50万 30平方以下 亲戚朋友一起上（3）人 20—60个不等 人脑 50—200万 100平方 （6-10）人 100—150个不等 手工 电脑 200—400万 500平方 10—20人 300—500个 手工 电脑（二手打印机） 400-600万 500平方 20人左右 500—800 个 自己开发系统+网店管家 1000-1500万 1500平方 40人以上 1000—2000个 E店宝系统 现有的库存管理 个人认为两个方面 标准流程 优秀的ERP系统 入库流程 到货 拆货清点 质检 核对 上货架 到货：和快递 物流 核对货物件数，称重 检查货物包装的完整性 拆货清单: