企业行政架构及薪资等级结构表.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 1 根据以上公司结构制作以下薪酬结构表 工程 试用期 基本工资 福利补贴 业绩 休假 工龄工资 岗位级 月 月薪 岗位工资 餐补 话补 交通 提成 月休 半年 1年 2年 1级 8000- 1% 正常法定 社保 100 200 2级 6000-8000 500 100 报销 报销 1% 正常法定 社保 100 200 3级 1个月 5000-6000 300 100 50 报销 1% 正常法定 社保 100 200 4级 1个月 3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定 社保 100 200 5级 1个月 2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定 社保 100 200 6级 1个月 2000-2600 无 50 80 70 1% 正常法定 社保 100 200 7级 1个月 2000 无 无 无 无 1% 正常法定 上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。 1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。 5公司休假按照国家法定节假日安排。文档收集自网络，仅用于个人学习 2基本工资浮动由1-2级经管层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。 文档收集自网络，仅用于个人学习 3福利补贴岗位工资按职务职责制定。 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。文档收集自网络，仅用于个人学习 4业绩提成由3级经管层与1-2级决策层协商制定。 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。 级别职能特权介绍 最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权 岗位名称 董事长兼总经理 直接上级 总经理办公会直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任经管权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围 承担执行公司各工程标实现的责任文档收集自网络，仅用于个人学习 总经理实行董事会聘任制。总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责。公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责经管人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和经管目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司经管水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；文档收集自网络，仅用于个人学习 决策经管层2级权限包括：1公司车辆直接使用权， 2客户招待费用报销权，招待费用无限额实报实销。 岗位名称 副总经理 直接上级 总经理