企业行政类经管流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 合肥XXXX科技有限公司 行 政 管 理 流 程 行 政 部 2015-06-28 目 录 1、行政-01 会议经管工作流程 2、行政-02 客户招待经管工作流程 3、行政-03 固定资产经管流程 4、行政-04 办公用品/物料经管流程 5、行政-05 办公设备经管流程 6、行政-06 文书档案经管流程 7、行政-07 档案借阅经管流程 8、行政-08 收文经管工作流程 9、行政-09 发文经管工作流程 10、行政-10 名片印刷经管流程 11、行政-11 宣传物料制作经管流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用经管流程 14、人事-01 组织结构设计工作流程 15、人事-02 人力资源规划工作流程 16、人事-03 事档案经管工作流程 17、人事-04 考勤经管工作流程 18、人事-05 培训计划经管工作流程 19、人事-06 员工招聘经管工作流程 20、人事-07 员工录用经管工作流程 21、人事-08 员工绩效考核经管工作 流程 22、人事-09 劳动合同经管工作流程 23、人事-10 员工出差经管工作流程 1、会议经管流程 编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2016-06-28资料个人收集整理，勿做商业用途 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核 相关部门、行政部 步骤 2 综合经管部审核通过，上报总裁审批；审批通过，下发会议通知。 行政部、总裁室 步骤 3 相关部门做出会议预算、组织计划，上报总裁审批。 步骤4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。 相关部门、行政部 步骤 5 总结交由上级领导或总裁审定， 相关部门、行政部、总裁室 步骤 6 审批通过，由行政部向公司各部门下发会议纪要 行政部、总裁室 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。 办公会议流程在“另注”中。 撰写会议纪要、决议领导、部门提出另注：公司内部办公会议流程： 撰写会议纪要、决议 领导、部门提出 确立议题安排会议议程 确立议题 安排会议议程 会场布置 会议记录 上级审阅、签批 印发有关部门、人员 资料归档 行政部收集 发出会议通知 时间、地点、与会人员、议题、议程 场地布置、座次、签到、设备 笔记、摄像、录音 议题顺序、发言顺序、准备文件 具体会议经管工作流程图如下： 流程图：相关部门 行政部 相关领导资料个人收集整理，勿做商业用途 是开始 是 开始 会议申请 草拟通知 受理审核 总裁审批 会议通知 费用预算 会前准备 费用预算 会议总结 会议承办 会议承办 会前准备 总裁审批 部门审定 纪要发文 结束 会议纪要 是 否 2、客户招待经管工作流程 编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2016-06-28 资料个人收集整理，勿做商业用途 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 接待部门到行政部领取并填写《客户招待申请单》 接待部门 步 骤 2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。 接待部门 步 骤 3 接待部门明确费用预算，报送财务审核，总裁审批 财务部、总裁室 流程图：接待部门 财务部门 相关领导资料个人收集整理，勿做商业用途 客户招待安排开始 客户招待安排 开始 结束 填写招待申请单 总裁/部门经理审批 审核 明确费用预算 用餐招待 费用汇总 报送财务部 总裁/部门经理审批 3、固定资产经管流程 编号：行政-02-步骤表/流程图 编制日期：2016-06-28资料个人收集整理，勿做商业用途 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合经管部门汇总；并上交总裁审核。 申请部门、行政部、总裁室 （急采购不受此限制） 步骤 2 行