企业培训风险规避.docVIP

经营管理 会责任与高层次社会责任同时实践，甚至某些企业会跳过更基本 的法律责任和伦理责任，直接践行最高层次的慈善责任。例如， 属于最高层次的慈善责任的两个指标社区公益和慈善捐助的均值 位列第四和第五位，高于安全生产、诚信服务等一系列其他法律 和道德责任的指标。即便是在对于员工这个相关方的责任中,企 业在员工的培训发展这个更高要求地满足上,表现较好,均值为2.27分,但对于劳动合同的遵守这个更为基 础的责任方面,却很少进 行信息披露，得分只有1分。分析其原因主要在于:①民营企业快 速成长并积累起财富,回报社会(家乡)及赢得社会地位的追求也 就迅速的出现。②由于社会责任运动在中国推行的比较晚，尚未 形成完善的法律环境和伦理环境，使得这两个层次的社会责任推 进不够迅速。③根据国际经验，企业全面社会责任的承担与“公 民社会”的整体背景有关，但中国目前尚未形成公民社会,一些 利益相关方自身的观念也没有跟进。 (3)从宁波民营企业社会责任承担的形式上看，形式是以企业 家主导和偶然性行为居多，体系性和延续性比较差。这一特征的 主要原因在于，目前民营企业社会责任的承担，大多数还是由企 业家的个人意识决定的，缺乏制度层面的保障，没有形成企业的 社会责任体系。也是这一原因使得不同的民营企业在承担社会责 任方面的差异性非常明显。 总体说来，民营企业目前的社会责任实践在近几年来有了一 定程度的发展，但是，无论从内容、层次和形式上都存在一定的 局限性。当然，我们不能够直接将网站上披露的信息，等同于企 业的社会责任实践本身，它们也许不能够完全代表企业的真实水 平。但是，根据国际企业的经验，社会责任的承担是树立企业形 象的重要方面，企业有较充分的自觉性去展示企业的这些信息。 这些信息的披露也更有利于社会对企业进行监督。因此，要推进 民营企业的社会责任向更体系化和完善化的方向发展，不仅需要 企业自身的努力，也需要外部舆论环境的正确引导和政府政策法 律环境的有效约束。 参考文献: [1]赵连荣:我国企业社会责任的演变与趋势[J].企业改革与管 理，2005年第2期 [2]陈旭东　余逊达:民营企业社会责任意识的现状与评价[J]. 浙江大学学报(人文社会科学版),2007年3月 [3]刘新民　谢志华:企业社会责任若干问题研究[J].学术论坛， 2007年第七期 [4]王新新　杨德锋:社会责任金字塔模型及其启示[J].企业研 究,2007年第2期 [5]陈　迅　韩亚琴:企业社会责任分级模型及其应用[J].中国 工业经济，2005年9月 [6]李海婴　翟运开　董芹芹:企业社会责任:层次模型与动因 分析[J].当代经济管理,2006年第6期 [7]杜中臣:企业的社会责任及其实现方式[J].中国人民大学学 报2005年第4期 [8]毛国民:当前我国企业社会责任对象和结构的哲学分析[J]. 科教文汇(上旬刊）,2007年7月 企业培训风险及其规避对策研究 张术茂　冉　军　沈阳大学工商管理学院 [摘　要] 文章在给出企业培训风险概念的基础上，从内在风 险和外在风险两个方面对其进行了分析，其中重点介绍了重新修 订的贝克尔在职培训投资均衡模型，最后提出了企业培训风险的 规避对策。 [关键词] 培训风险　人力资本　过程管理 一、企业培训风险分析 企业培训风险是指企业培训过程及其结果，由于观念、组织、 技术、环境等诸负面影响而对企业造成直接或潜在损失的可能性。 从其成因来看,培训风险可以分为培训的内在风险和外在风险。 1.培训的内在风险 所谓培训的内在风险，是指由于企业没有对培训进行合理规 划和有效的管理而导致培训的质量不高，使得培训目的难以达 成，培训投资效益低下。培训的内在风险源于培训本身，它主要 包括以下几种: （1)员工培训观念风险。员工培训观念风险指的是由于高层领 导或者受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业 造成的不良影响和损失。无论是企业的高层领导还是受训员工对 培训的认知和参与态度，均决定着培训的效果。一些企业的高层 领导对于培训存在的不正确认识。例如:认为培训会增加企业的 运营成本;培训会使更多的员工跳槽,造成大量人才流失；企业效 益好无需培训;高层领导无需培训,培训只是针对基层和中层员工; 受训员工不能正确对待培训等等。 （2)培训技术风险。企业员工培训技术风险指的是在培训需求 分析、制定培训计划及风险评价过程中，因不能及时正确地做出 判断和结论可能对企业造成的损失。例如：培训需求分析不够、 培训方式单一或培训目的不够明确等。除此之外，培训改革仓促、 策划不足，培训的计划性和系统性差，重大培训投资缺乏可行性 分析，培训期望值过高等原因都会导致企业不断攀升的预算及不 尽如人意的培训效果。 2.培训的外在风险 企业培训的外在风险包括企业员工培训组织风险、