公司薪酬体系方案设计.docx

Xx工商学院 人力资源综合实训 L公司薪酬体系方案设计 院系： 管理学院 专业： 工商管理 年级： 2014级 XX XX 薪酬决策报告 L公司案例背景分析 L公司汽车零部件制造业，以加工生产轿车零部件为主，现处于成长阶段。公司目前有员工300人，其中：高层人员6人，管理层人员56人，其他职员178人。 由于中国人口众多，基数大，而且消费水平日益提高，特别是进入21世纪以来，人们对代步工具的需求日益增大，以轿车为主的代步工具需求量巨大，轿车零部件市场广阔。但近年来，以轿车零部件为主的企业、公司日益增多，竞争压力越来越大，所以本公司要保持目前的发展态势，从众多同性质企业脱颖而出，成为行业佼佼者甚至领导者。 但在目前阶段，本公司员工流失率越来越高，影响企业发展，需要制定新的薪酬制度，吸引、留住人才。因此本公司应该在保证现有研发水平的同时继续加大研发力度，以创新带动发展动力。 L公司薪酬构成形式及理由 总薪酬组成 层级 职位 薪酬组成 高层 总经理 财务部经理 销售部经理 年薪制 技术研发部经理 生产部经理 行政人事部经理 基本工资+浮动工资+福利 中层 人力资源处主管 行政处主管 项目三部主管 新产品研发处主管 项目一部主管 华南销售处主管 华东销售处主管 华中销售处主管 仓储处主管 车间二主管 车间一主管 基本工资+