关于中小企业新员工入职培训工作开展现状的思考.doc

1中小企业新员工入职培训工作的现状 1.1 中小企业概念的界定 2011年7月4日颁发的《中小企业划型标准规定》中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，并从从业人员、营业收入、资产总额三个指标来具体划分。因此，在本文中界定为中小企业是与大企业相比，在这三个指标上都相对较小的企业。[1] 1.2 中小企业新员工入职培训工作目前的开展情况概述 现阶段，由于国内中小企业新员工入职培训工作还处于探索完善状态，相比较而言有了很大改善，经历了从无到有，从随意性到建立一定的体系和制度，企业管理层有了入职培训的意识。但还存在培训体系不健全，前期准备工作不足，存在领导支持力度不够，人力物力跟不上培训需求。中期实施过程存在培训师不专业，很少是从专业培训公司合作，大部分采用老员工带新人的方式。而且培训师授课与新员工岗位需求相比较落后，培训过程乏味、不能很好互动。结束后没有做好评估考核工作，使得培训成果的转化率较低。新员工入职培训面临的问题还很多，需要不断改进完善。具体情况如下：[2] 1.2.1中小企业新员工入职培训计划缺乏战略性 多数中小企业的培训计划仅停留在操作层面，未能将其提升到战略层次从而与企业的长远发展对员工所需文化、技能、态度等方面的要求相结合。中小企业管理者在培训实施中忽视了自身的指导性角色，过多模仿其他企业的培训，如此，很难保证入职培训的有效性。 1.2.2 对培训工作不够重视 在中小企