幼儿园三年整改.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 PAGE1 / NUMPAGES1 幼儿园三年整改 篇一：幼儿园整改总结 宁阳才慧幼儿园年检情况整改总结 2013年12月份，县局领导对我园进行年检，通过年检局领导对我园工作提出了建议及下发整改通知。 根据提出的问题，结合我园实际情况，全体教师认真反思我园存在的问题，多次召开全体教师会议，查找本班本园存在的问题，各班主任及本园写出了年检整改方案，根据存在的问题逐一进行整改及补救。现就我园整改情况总结如下： 一、 存在的问题： 1. 暖气炉存有安全隐患； 2. 幼儿水杯毛巾标示不清； 3. 家园联系栏在活动室内； 4. 功能室使用不正常； 二、 整改措施： 对于年检查出的问题，我园立即与学校领导研究整改措施 进行整改，首先对暖气片加装了布套，暖气炉焊接了炉防护网，并 把照片发给教办。幼儿用水杯毛巾重新进行标示，并拉宽隔距，现在定制毛巾架。家园联系栏也准备设置在班门口。各功能室按时规范使用并做好记录。另外学校正积极准备迎市规复验，改进幼儿伙房及休息室。总之通过本次年检给我园在今后的工作中指明了方向，我园全体教师决心以年检整改为突破口，以行动见成效，促进我园的发展。 宁阳才慧幼儿园 2014年2月21日 篇二：幼儿园整改报告范文 篇一：真光幼儿园整改报告 榆中县城关镇亨威幼儿园整改报告 今年11月20日我们接受了县教育局和城关镇学区的相关领导对我园进行了为期一天的评审验收工作督查，分别在园舍、设备、教工队伍、园务管理、保教质量等方面进行了评估，通过资料的分析以及现场活动观摩，对幼儿园的各项工作进行了全面的观察、了解、座谈。上级部门给与我们的评估是客观和合情合理的，首先肯定了我园的硬件设施以及场地宽敞等，同时指出了在我们软件方面存在的问题和建议。 根据检查组各位领导的评估意见，我们组织了全体教职工和中层干部进行了学习和反思，我们了解到自己的不足与问题，因此我园将利用检查组给与我们的帮助和指导，对我园目前存在的问题作出相应的整改，以求达到规定的要求，最大程度地为幼儿园的发展作出努力。我们初步从以下几个方面进行整改。 一、针对办园条件方面的问题，我园主要做了一下整改： 增设了专门的保健室，购置了保健室各类器材用品；增设了消防设施（8个灭火器），保证每层楼达到标准数量；给每班配置了保温桶，方便幼儿饮水；增添了一批桌面玩具。 二、管理是服务，管理是责任，管理是使命，重视管理的科学性和有效性，激励为机制，进一步建立健全了各项制度，补充了门卫岗位职责、保 育制度、财务制度等，使教职工的工作和行为有章可循、各尽其所，立足于在质量上提升、行动上务实；服务为民，责任为重，不断提高保教质量和服务水平，营造良好的制度环境，规范了各类运行记录的登记和填写，制订了《亨威幼儿园传染病预防应急预案》，做到分工明确、有章可循。达到积极有序的应对突发事件。 三、针对保育教育方面，我们做了以下整改：制订了幼儿一日生活要求，将周活动按照幼儿园作息时间进行了调整，把每日活动安排细化建立教师花名册，取消了一些教学内容，将小学化情况严重的问题得到改善。 四、管理机构方面 1、加强领导班子及中层干部的学习，统一思想。使班子成员能在园内发挥引领作用，提高分层管理的有效性能力，发挥中层干部作用，以项目责任制形式促进新的管理网络形成 2、争创一级园是我们当前的重中之重，加强目标和规划实施的监控机制很关键，定期每周一作为领导班子的工作汇报日，及（带着问题、带着思考、带着结果、带着反思、），提高中层的管理的有效性。加快责任项目的推进，对照一级园的标准，细化各项实施细则，寻找差距，加强薄弱环节管理，努力为争创一级园奠定良好的基础。 3、在整改中，我们根据一级园的标准，将三年规划和近期学期目标结合，将园的责任项目和质量监控机制结合；教师的队伍建设与培养计划结合；内部结构工资分配机制由原来的静态管理转变为动态管理；幼儿园的重点项目工作有被动行为转变主动行为（骨干的引领、做与不做、做得好与做不好、多做与少做的区别）力求以制度约束人、以规范行为引领人；真正使幼儿园的结构工资变成动力能起到激发人积极向上的作用。从项目计划入手、以措施的可行性上操作、以日常检查为手段、以考核和评估促动力、以反馈和反思作行为跟进；园领导加强项目、目标、责任、质量四位一体关注。同时形成上下相互监督、相互督促、相互提醒和反馈，及时调整，发现问题做到及时的提醒、帮助和解决。 五、开展科研工作，增强科研强园的意识 1、学做科研，建立科研制度，建立科研领导小组，开展切实可行的符合本园实际情况的科研项目，以解决保教工作中的实际问题，梳理清楚共同性课程和选择性的两者关系，即：选择项课程是对目前共同性课程缺失部分的补充。 2、鼓励教师