原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
与供应商谈判的15条经验; 谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，你推我挡，不断地试探对方的底线。 作为采购面对供应商的销售团队，谈判是不是应该有套路打法可以学习呢？ 答案是有的！ 这些谈判策略不单单适用于采购，SQE你也好好看看吧～不要在信息交流上败了下风。让我们一起跟着金牌采购学习下谈判的策略套路，涨姿势咯～ ; 不做囚犯式的采购; 不做囚犯式的采购; 善于反问; 转移话题;善于果断地回答问题; 善于澄清问题;开放式的问题和封闭式的问题结合;同一时间拿同样问题去问不同的人;不要首先出价或还价 ;永远不接受第一次报价;让步要慢;谈判的时候要有详细的记录;要让供应商提供拆分报价
;学习目标;故意制造僵局;故意制造僵局; 什么叫做谈判？
谈判首先就是要让他知道你做了让步，这样彼此才会愉快的接受。 ;扫描添加微信号
加入质量人社群;END
文档评论（0）