危险源的辨识及分类方法(举例分析).docVIP

危险源的辨识及分类方法(举例分析) 公司开展危险源辨识工作的目的 是贯彻安全第一预防为主方针的有效手段和具体体现 是全面挖掘系统内潜在危险因素分析危险可能引起事故的条件后果及影响提出消除和控制事故的措施为后续风险评价提供依据 是真正实现三不伤害落实各项安全管理规章制度的有力武器 是杜绝各类事故隐患的有效措施 是实现公司安全生产的重要环节 简言之 危险源辨识的任务是把危险找出来目的是针对危险源进行安全监控并制定行之有效的防范措施逐步提高本质安全程度 危险源辨识的实质是人们对辨识对象客观实际进行系统认识的过程 危险源辨识工作的开展 开展危险源辨识工作的着手点 依靠全员开展危险源辨识工作要教育和动员全体员工积极参加辨识和查找身边的危险 保证投入必要的人力物力和资金领导支持全员参与 保证危险辨识工作的效果必须抓好的几项工作 危险源辨识不是哪一个人或部门的事 是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事 特别是岗位员工每天在作业现场与设备设施打交道最清楚现场的不安全因素在哪里 各类专业人员与岗位员工要密切配合共同辨识查找身边的危险因素 危险源辨识工作是一项系统工程不是哪一个部门能够独立完成的 它需要方方面面的协调和配合包括部门与部门间部门与单元间各专业技术线条人员的指导和支撑等等 更需要领导的支持和全员的积极参与 发挥好班组长骨干的带头作用组织班组成员积极开展 加强领导充分发挥部门单元的作用组织评比表扬优秀鞭策落后 集思广益互帮互学发动全员参与提高主人翁意识变要我安全为我要安全 加强危险源辨识工作结果的审查确保工作质量 要将危险源辨识工作与团队员工的考核挂钩 要将危险源与各类检查隐患整改岗位操作日常办公等密切联系达到明确危险危害控制风险预防控制事故发生的目的不是束之高阁的 危险源辨识的方法 危险源辨识风险评价和风险控制步骤的示意图 步骤危险源辨识→风险评价→确定风险等级→制定风险控制措施方法→更新 危险源辨识风险评价和风险控制策划的步骤 危险源的其他分类 可以列出适用的清单如 在平地上滑到跌到 人员从高处坠落 工具材料从高处坠落 头上空间不足 车辆危险源 与工具材料的手提搬运有关的危险源 与装配操作维修装置机械有关的危险源 火灾爆炸 照明度 不适当的楼梯扶手 合同方人员的活动等 危险源辨识以预防为指导思想可通过询问交谈查阅有关记录获取外部信息现场观察流程分析等相结合方法 在辨识过程中应充分考虑产生危险源的五种因素即能量有害物质失控人员失误环境六种类型即物理性化学性生物性心理性行为性和其他 危险源辨识时还应考虑危险源的三种状态正常异常和紧急三种时态过去现在将来和危险源的性质物理性化学性生物性心理性行为性其他 用提问的形式进行危险源辨识存在什么伤害源谁会受到伤害伤害怎样发生 用集中式方法以单元班组为单位全员参加对整个生产过程中活动进行充分辩识 危险源辨识可根据不同情况采用直观经验法类比法系统的安全分析法等进行 安全检查表 SCL ----为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单 ----编制安全检查表的要求 1了解系统的有关资料包括系统或同类系统发生过的事故事故原因和后果还要收集系统的技术文件 2收集与系统有关国家标准法规制度及公认的安全要求为检查表的编制提供依据 3按系统的功能结构或因素方法逐一列出可能影响系统安全性的因素并列出清单 4针对危险因素清单从安全技术文件中逐一找出对应的安全要求及应达到的安全指标和应采取的安全措施形成一一对应的系统检查表 5可列入有关安全管理机构安全管理制度方面的检查 危险与可操作性研究HAZOP ----应用正确系统标准检查方法检查工艺过程和设备工程的意图以评价工艺和设备的误操作或故障的潜在危险和其对整个工艺和设备的影响后果 ----检查方法步骤 1对生产过程给予全面描述对每部分进行系统提问 2发现偏离设计意图的现象是如何发生的并确定其偏离是否构成危险源特性或上升成危险源 事件树分析ETA ----从原因到结果的过程分析 ----事件树分析是利用逻辑思维的规律和形式分析事故的起因发展和结果的过程 ----利用事件树原理对事故的发展过程进行分析不仅可以掌握事故规律还可以辨识导致事故的危险源 ----利用事件树分析事故的发生过程是以人机物环境综合系统为对象分析各环节事件成功与失败两种情况以预测系统可能出现的各种结果 故障树分析FTA ----是根据系统可能发生的事故或已经发生的事故结果去寻求与该事故发生有关的原因条件和规律并辨识系统中可能导致事故发生的危险源或危险源特性 ----故障树分析是严密的逻辑过程分析分析中所涉及到的各种事件原因及其相互关系需要使用一定的符号予以表达 如何进行辨识 成立工作小组明确组成人员 选择正确的识别方法