战略实施评价总体框架和思路.docxVIP

战略实施评价总体框架和思路 总体感觉，企业战略实施是一件非常重要的事情，同时按照战略的要求实施 也是一件非常困难的事情。环境在变、人在变、竞争对手在变，能确定的事情就 是企业自身也要变。恐怕说清楚战略实施评价问题，首先需要把战略的逻辑从原 先的起点放在一个动态的过程中去理解，这也许就是经常说的柔性问题，战略需 要柔性。从这点上来说，战略实施评价应该是企业的“年”常工作。 战略实施评价的目的并不在于说企业战略实施的好与不好，而在于在好与不 好的基础之上提出能够发扬好的，改进不好的，这应该类似于绩效管理中的绩效 反馈与面谈，只是战略实施评价的层面更高，全局性更强，绩效管理更类似于分 解，但他们的目标是一致的，都是实现战略目标。 1总体框架 战略实施评价虽然是要保证战略的柔性，但并不等于需要重新做一个战略， 企业的经营同样也需要适度的稳定性。因此，在一个战略循环之中，除非发生了 巨大的变化或者是从战略目标和方向上必须作出调整时，也许战略实施评价等于 重新的战略。 因此，我们把战略实施评价作为企业战略动态管理中的一个非常重要的关键 环节来看待。从战略制定、战略实施到战略评价这三个战略动态管理的环节上来 看，战略制定是相对决策阶段、战略实施是执行阶段、战略评价是反馈阶段，何 管理学的基本逻辑是一致的。因此，这三个环节必须是紧密相连的，不管在哪一 环上出现问题，都直接影响企业的目标实现。 企