成本控制方法的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 中 文 摘 要 在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业成本管理又以财务管理为核心,成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注成本控制方法的选择。本文首先对成本控制的含义、基本方法进行的解释，随后对我国成本控制与企业发展的关系、企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。 [关键词] 成本控制；方法；对策 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。 一、 成本控制的含义 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。成本控制有狭义和广义之分：狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 二、成本控制的基本方法 （一）标准成本控制法 这是指围绕成本相关指标而设计将成本的前馈、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制。它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和账务处理等内容。标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学的调查、分析和技术测定而制定的每一单位产品的目标成本。标准成本一经制定，就可以用它积聚成数据和衡量实际工作，比较是否达到了预计的目标，并达到成本控制的目的。 （二）目标成本控制法 这是指有效地对成本形成的全过程进行控制，是一种对成本全面系统控制的方法，主要包括供、产、销3个环节的控制：①供应过程中的目标成本控制；②生产过程中的目标成本控制是企业进行目标控制的中心环节；③销售过程目标成本的控制主要是对销售费用的控制。 （三）定额成本控制法 “定额成本”实质上是“标准成本”在不同文化背景、不同经济发展环境下，对同一问题的不同表述，其涵义是相同的。“标准成本”是西方管理会计中的术语，而“定额成本”则是我国计划经济时期成本会计中的术语，这种控制方法主要是在我国各种施工企业中被广泛采用。该方法是以产品的定额成本为基础，加减定额差异，得到产品的实际成本。 （四）作业成本管理法 前三者成本控制方法都是以产品为对象的成本控制方法，而作业成本管理是将控制深入到作业水平，以作业为对象的成本控制。企业生产是通过工序作业来完成的，产品消耗了作业，作业消耗了资源，作业成本管理则是产品成本管理在微观层次的深化，与产品生产直接相关的作业成本成为产品成本控制的重点，搞好作业成本管理，必须按照分级归口管理的原则，对成本指标进行细化分解，并随企业经营目标和客观条件的变化及时予以调整。 三、成本控制与企业发展的关系 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的质量、建设周期相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是利润空间,而决定产品利润空间的主要因素则是成本,因为只有降低了成本减少消耗,企业才能在竞争中可持续发展。 （一）成本发生的相关因素 直接成本（材料、人工和机械消耗），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。但是对制造费用就不一样了。花费在产品的制造上面，更为集中地体现为产品的直接成本，直接制造成本占产品总成本的比重很大，其中，生产资料价格的不断上涨，使企业资产价值流失，价值补偿不足，造成企业物流管理失控，能源浪费比较严重，产品损失成本增加。如企业的原材料质量控制不好，运输管理不善，以及生产过程中产生质量、安全事故，企业成本信息核算失真等，都给企业造成极大损失。?要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。影响成