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四大管理模式 各种管理理论就像丛林一样，让人们眼花缭乱，1961 年美国管理学家哈罗德·孔茨（Harold Koontz）的《管理理论的丛林》一书将当时流行的管理理论分为 6 个学派。1980 年他在美国《管 理学刊》发表的《重游管理理论丛林》又进一步划分为 11 个学派。 管理实践中各种问题交织在一起，所以管理者对各种理论和方法的应用总是融为一体，管理理论和方法也总是从不同的角度作用于同一个组织，很难泾渭分明地把各种管理理论分开来。 但是，对管理理论和方法的研究和学习只能分开来进行，我认为，各种管理理论和方法都可以按职能维度、专业维度和模式维度来划分，各方面的经典理论和方法都可以纳入上述三个维度对应的领域，如图所示。 从职能维度来看，亨利?法约尔在 100 年前就提出了计划、组织、指挥、协调、控制五种职能（也可以理解为通用管理技能）。随着时代的变迁，现在更强调“领导”而不是“指挥”，同时也用“沟通”涵盖了“协调”，但是“领导”与“指挥”具有共同的内核，“沟通”与“协调”也具有共同的内核。可见，100 年前提出的五种职能现在仍然是职能维度的最具代表性的理 论。 后来，职能维度的代表性理论也有新的发展。西蒙提出的决策理论在 1978 年获得了诺贝尔 经济学奖，这也是管理学界获得的仅有的一个诺贝尔奖。 与决策对应的执行理论也在后来发展 起来，并广泛应用于实践，决策与执行成为职能维度认