12浅谈国有石油企业的激励机制.docVIP

浅谈石油企业激励机制 摘要：企业改革中的企业员工激励和激励机制问题，关系着员工和经营者积极性、创造性的发挥及企业的兴衰。是企业改革成败的关键。建立有效的激励机制是企业改革的需要，是以人为本的管理思想的体现。设置合理的目标，确立科学的绩效评价体系，给予公正及时的报偿，是企业激励机制构建的重要环节；营造良好的工作环境是提高工作绩效的重要条件。 关键词：石油企业；激励机制；体系；建立 PAGE 7 浅谈石油企业激励机制 一、激励机制概述 （一）激励机制的概念 是为了有效益、高效率地实现组织目标，从激励员工的角度出发而采取的一系列奖惩措施，以及形成的相关的规章制度的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现组织目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。 （二）激励机制的作用 1、吸引优秀人才 通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工潜能 美国哈佛大学詹姆斯（ W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。 3、留住优秀人才 彼特．德鲁克（P．Druker）认为，每一个企业组织都需要3个方面的绩效：直接的