投资企业组织架构和运作流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 投资公司组织架构图 运作流程 阶段 步骤 目地 操作事项 责任部门 投资工程 地选择 工程地寻找 通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠道（银行、券商、律师/会计事务所、其他专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中心）等，寻找潜在地投资工程. 流程： 渠道建立； 资料初步建立； 登记申请工程表； 整理工程资料； 登记进入工程资料库. 投资经管部 市场营销部 客户服务部 工程地筛选 对潜在地投资工程，进行初步筛选，过滤掉不值得投资地工程，将可能存在投资价值地工程进行立项，以深入调查. 筛选地规范主要有：投资规模、行业、发展阶段、产品、经管团队、投资区域等. 流程： 缩写工程基本情况报告； 工程初评； 编写工程初步筛选报告； 进一步评估； 立项登记. 投资经管部 尽职调查 对经过初步筛选保留下来地工程进行详细地调查，并深入了解，以确定工程是否具有投资价值. 调查对象：企业实地考察、会见经管团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞争对手等. 调查内容：企业过去地发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来地发展前景和展望等多个方面.其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要地调查内容. 调查措施：组建一支高效地尽职调查团队、借助中介机构地专业技能