老司机教你如何运营管培生项目.pdfVIP

. 老司机教你如何运营管培生项目 一、管培生项目失败原因解析 又到了一年的校招季， 每到这个时候总会有很多感触， 因为之前几乎每年都会参与公司的校 园招聘项目， 每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、 储备干部这样的宣传来吸引学生 应聘。 但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少， 正如我们常说的： 通往成功的路很多 种，但失败的原因总有着惊人的相似。 1. 错误的项目发起初衷观点一：认为招学生便宜，成本低。观点二：认为学生是一张白纸， 可塑性强，容易洗脑和忽悠。观点三：随大流。看到别的企业在做管培生项目，我们也去做 吧。 2. 定位错位盲目选择一些跟自己所处行业性质、企业规模、经营性质不相匹配的一流院校。 没有精确地沟通分析岗位需求，有的岗位需求可能通过社招更直接更有效。 3. 项目影响力不够整个内外部的影响力没有做到位。 内部影响力不够： 有的企业做管培生项 目首先在内部的影响力就明显不够， 更多的是 HR单方面进行项目推动。 外部的影响力不够： 企业在项目推广阶段与学校的合作不够， 造成有些企业去学校办宣讲会或搭台的时候， 发现 很多学生还不知道这个信息，更不清楚具体的安排等等。 4. 缺失的项目运作基础体系有些企业在管培生项目运作到一定阶段时， 突然发现内部的基础 体系并没有办法支撑项目按预期计划推进。 缺少较为全面系统的培训体系。 缺少相关的资源， 也没有相对靠谱的一些辅导人员包括内部导师。 更多可能是忙于推项目， 但是内部的机制并 没有建立起来。 5. 打折的项目全流程设计项目培养处于半放养状态： 很多时候学生招来之后， 企业刚开始安 排做几天集训， 然后就把人放在岗位上， 缺少必要的机制支持与资源协调， 基本上处于半放 养状态。学生流失率高：很多情况管培生可能更多的是扮演 “表哥表姐 ”等基础工作。学生自 我成就感比较低，归属感也比较差， 自然而然流失率比较高。 资源的倾斜： 公司很多时候做 这个项目并没考虑配套的东西， 除了培训资源缺失之外， 还包括公司职业发展通道的不健全、 政策的支持不力等等。 相对应的，你会发现很多企业在做校园招聘的时候，学生最关注的问题， 第一是薪资、福利、作息假期； 第二是职业通道和发展平台。 由于不同的企业在做校招的时候， 出发点是不一样的， 而且每 个企业的目的也不一样，同时每家的行业性质，包括企业规模、人才理念都不同。 所以今天更多的是分享一些经验，希望大家能够少走些弯路，更有效地取得成功。 二、校招管培生项目新思路 1. 考虑三个问题： 管培生需求、 项目支持、 项目支撑首先当我们的企业决定要做管培生项目 之后，我的建议是一开始要考虑好三个问题： 第一个是需求。什么需求呢？第一、公司业务是否需要？ . . 第二、 我们现阶段做这样一个管培生项目到底合不合适？比如就目前而言， 我们的精力、 人 力、物力、 财力能不能够匹配得上？还是说， 我们现在确实有人才需求，但是我通过社会招 聘来解决会更好，为什么？会更加直接，人招过来了就能用。业务有时候是往往是短视的， 可能等不及你花 2-3 年才把一个人培养出来， 这时候要先搞清楚是否真的需要。 第二个要考 虑的点是支持。 公司的高层尤其是一把手， 是不是真的重视？是不是真