项目进度奖分配实施方案2016终1.docVIP

江苏边城发展集团 第PAGE3页 /共 NUMPAGES11页 江苏边城发展集团 项目进度奖分配方案（2016版） 一、目的 为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。 三、奖金发放原则 1、权责利对等原则。 2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。 3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。 4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。 四、考核内容：项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。 五、项目奖金计算 1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目0.4%， 南京复兴V时代项