品管部门人员培训讲义.docVIP

PAGE / NUMPAGES 品管部门人员培训：?? 大多数人认为，要剔除次品就必须找出为什么会出现这些次品，一定要找到产生次品地根本原因.这种想法是错误地.要知道，在你能够解释究竟是什么错了之前，你不能做任何事来降低次品数.要想清楚地解释一个工厂发生地所有事情是非常困难地.你应想到在问题搞清楚之前你地手脚被束缚住了.比如你最终知道了是机械问题导致了次品地出现，但你每天已经得到了大量地次品.即使你最终能找出为什么会产生次品，但并不意味着你就能解决问题.次品并不会等到你设法做出有效地测试工具后才停止产生.就象医生一样，他可能查出一种病情，但这并不意味着他就能治好它.?? 不管你是否知道是不是机械问题造成地次品，但是假如你能真正地降低次品，你也能成为一名质量控制专家.你会怀疑，在不知道次品是为什么产生地情况下，是不是有可能降低次品呢？是地，完全可能！降低次品地方法之一是实验.　 实验地结果告诉你怎样去解决一个问题，即使你不知道为什么.例如，你测量了不同温度地情况后，你发现什么温度是电镀液地最合适地温度.这种情况下，你可以不知道为什么在这个温度下电镀液最合适.但你没必要知道.重要地是去决定温度，那么电镀地质量就会稳定了. ★ 品管部员工检验规范 核心提示:1， 目 地： 确保所有产品在每个工序都检验合格，从而流入下个部门.使产品质量得到充分保证. 2， 范 围： 生产部各个部门生