江苏华扬集团品牌战略方案.pptVIP

企划中心:2006-10-10 华扬集团品牌战略方案江苏省华扬太阳能有限公司2006年10月15日，2007年9月份修订 企划中心:2006-10-10 多品牌战略应采用以华扬、幸福泉为主的“2+X”模式(交叉式,即既所属独立公司品牌，又归属或可显性集团背书) 华扬、幸福泉应成为华扬集团的主导品牌 华扬、幸福泉应分别定义在中高、中档次上 华扬、幸福泉两个主导品牌应有全系列产品 华扬、幸福泉两个品牌应无区域限制(但在进入部分市场上有所不同) 能乐（空气能）是在定义于特定产品类别、区域及高档次的品牌，但在未来2年内将处于不完全显性 “2+X”即可以有效地发挥多品牌的优势，又可以避免多品牌管理上的过度复杂；待市场成熟度提升和华扬“二次创业一五”末期或之后，可过渡到“2+1+X”（根据其他新能源领域发展状况定） 企划中心:2006-10-10 华扬，幸福泉两个主导品牌在未来的市场竞争中应扮演不同的战略角色 华扬品牌营销战略组合 价格 低 高 少量/不投入 高投入 盈利/竞争性 品牌- 幸福泉 - 战略性定位- 华扬 - 营销投入 说明：本案中空气能板块在此以“能乐”作为暂代 企划中心:2006-10-10 华扬、幸福泉都应遵循自身的战略目标并配合以有针对性的品牌管理 华扬产品 - 战略性品牌 幸福泉品牌 - 盈利性品牌 将华扬品牌由目前的中档品牌、中等知名度提高为中高档，