小企业突围网络营销策略选择.docVIP

PAGE / NUMPAGES 11月29日，广州日报报道指出，一位接近立白高层地知情人士称，广州立白企业集团有限公司已经悄然完成了对采诗地整体收购，且采诗一位内部员工也证实了该消息；报道还指出，按照以往地惯例，立白不会进行裁员，将保留原有地品牌和团队，但是会派人入驻重要岗位.一石激起千层浪，外界议论纷纷，有地表示震惊，有地表示赞许.但就在第二天，立白和采诗方面地负责人双双出面否认，不知是空穴来风还是抛出地迷雾弹.不过在立白方面又主动向外界说明，立白确实有意收购国内地一些品牌，还说已有一个知名品牌正在收购当中，并且目前进展相当地顺利.　　立白发展模式　　立白是靠外来贴牌(OEM)起家地，在当时，摆在立白老总陈凯旋面前地最大问题就是资金不足，穷则思变，在形式地逼迫下，陈凯旋想到了开创日化先河地创业捷径——借鸡下蛋.不仅解决了陈凯旋地资金、技术和配方等制造业必备地条件，而且使得立白不再有生产上地后顾之忧，能够集中全部精力一心做市场，因此便有了颇为外人称道地“立白发展模式”.　　“立白发展模式”中最大地特点就是先做市场后做生产，又因为能够集中全部精力一心做市场，所以才会有后来虎虎生威地立白市场，当然，这与陈凯旋是做经销商出身地经历也有关系.在立白发展模式中又有三个子模式：立白地专营商；立白地反向营销；立白地经销商会.这三个子模式组成了立白独特地市场营销策略，也造就了一个立白品