稻盛哲学与阿米巴.ppt

培养经营者 全员参与经营 1．参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。 2．对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。 3．每个人都有任务，没有旁观者 构建筋肉坚实的组织 组织细分的好处 部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。 增加事务工作量。 目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。 组织细分的风险 通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括： 主业务流程梳理，构建JMT组织 确定PC与NPC 建立内部交易关系 组织划分的主要工作内容 组织划分流程图 传统组织划分流程图 创新型组织划分流程图 PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元； NPC 即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元； 区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。 划分PC和NPC 组织划分的三大原则 第一，“该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位”。 第二，“可以作为业务体完结”。 第三，“不影响公司整体目标的实现”。 内部交易关系类型 订单生产与库存销售的判断要点 业务形态 订单生产 库存销售 客户 特定客户群 不特定客户群 规格 客户决定产品规格 本公司自己决定产品规格 价格 每一件产品与客户交涉定价 即使是同一种产品，价格因销售渠道而异 生产形态 ①接受订单后开始生产 （确定规格→接单→生产） ②预测未来的订单，有计划地生产 （以前确定的规格→生产→接单→出货） ①预测未来的订单，有计划地生产 （根据市场的动向计划生产） ②接受订单后开始生产 （接单后按本公司规格进行生产） 营销对象 公司的技术和采购部门 批发商、代理商、大型商店的采购人员等 稻盛哲学与阿米巴 日本经营之圣-稻盛和夫 视频介绍 稻盛哲学与阿米巴的关系 他们是土壤和种子的关系 稻盛和夫经营哲学的思想来源 一、源自于中国的传统文化-王阳明心学-知行合一 无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。 二、源自于西乡隆盛的思想-敬天爱人 事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。 三、最核心是源自于长期工作反省的积累 稻盛经营哲学的核心理念 一、稻盛哲学是是一门经营企业的哲学-前无古人 二、从经营的角度学习如何做人。 人生方程式；人生的结果=思维方式x热情（努力）x能力 三、人为什么活着-就是为了磨练灵魂； 企业家经营企业首先要“提高心性”，才能够“拓展经营”； 稻盛哲学的核心理念 1、作为人何谓正确-丹阳案例 2、利他经营-09年合作商案例 3、因果法则的经营逻辑思维；（现金流案例） 经营为什么需要哲学 企业经营的目的是什么？ 员工、客户、股东那一个最重要 在追求员工物质与精神二方面幸福的同时，为社会的发展做贡献。 经营为什么需要哲学？ 第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。 第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。 第3个理由，这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。 哲学案例 1、经营目的和大义名分诚食善粮 2、定价即经营-成本定价改市场定价 3、作为人何谓正确-徐罗佳案例 稻盛哲学经营管理体系 经营理念；公司的终极目的 经营哲学；为实现经营理念所必须的思维方式 阿米巴经营；1、为实现经营理念所需要的经营管理方法。2、实践经营哲学的平台。 京瓷经营管理体系 稻盛和夫如何用哲学与阿米巴拯救日航 阿米巴经营的定义 以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立员工与企业的共同体。 第一个条件是企业内部的信任关系。 第二个条件是数据的严谨。 第三个条件是及时把数字反馈给现场 第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性。 第五个条件是员工教育。 实现阿米巴经营的必要条件 划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任。 “单位时间附加价值”是全公司的通用指标。 公开经营信息，及时反馈给各个部门。 阿米巴经营的特征 作为人 何谓正确 建立与市 场挂钩的 部门核算制度 实现全体 员工共同 参与的经营 培养具有 经营者意识 的领导人才 阿米巴经营的目的 人形化模型 组织平台 核算体系 评价激励体系 信息化平台 目标与计划 经营哲学 能力发展体系 阿米巴经营 人生哲学 经营哲学 会计七原则 稻盛哲学良知的种子-向下扎根、