修旧利废管理细则.pdfVIP

新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016 年 4 月 7 日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作， 调动维修中心员工修旧利废的主动性、 积极性，根据公司 《修旧利废管理规定》，制定此 《维修中心修旧利废管理细则》。 2 适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3 职责 3.1 工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2 负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3 严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2 班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。 根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2 各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作， 结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3 班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4 修旧利废 4.1 旧设备： 4.1.1 因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2 库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2 废设备： 4.2.1 经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2 设备老化， 技术性能落后， 耗能高 （超过额定标准 20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3 维修费用过高（一次大修超过原值 50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4 机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5 主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3 废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机 具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费 用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1 普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件 6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对 于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2 修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况， 每季度末 20 日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案 及责任人（见附件 5 ）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇 总至部门项目负责人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件 2 ）及 《申请修旧物资汇总表》（附件 5 ）交部门及公司相关领导审核。 6.3 各班组废旧物资修复后每季度统计上报， 填写 《修旧利废物资质量确认单》 （见附件6 ），验收合格后由部门项目负责人汇总填写《修旧利废成果鉴 定申报表》（附件 1）、《申请修旧物资汇总表》（附件 5 ）并办理入库。 6.4 如果废旧物资不具备修复价值应上报进行审核批准后走报废流程。 7 考核 7.1 将修旧利废工作纳入班组