MM公司中高层管理人员绩效考核制度及管理办法.docVIP

MM公司中高层管理人员绩效考核制度及管理办法 （草案) 2第一章 总 则 2第二章 绩效考核体系 3第三章 考核管理 6第四章 考核结果的应用 7第五章 考核面谈与绩效改进 7第六章 考核结果的管理 9第七章 附则 第一章 总 则 第一条 目的 为逐步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，调动中高层管理人员的积极性、创造性、主动性，增强企业的合力和活力，促进中高层管理人员与公司共同发展，保证企业健康协调可持续发展，特制定本办法。 第二条 原则 中高层管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖金、培训、职位升降等与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于公司内部中高层管理人员。 第二章 绩效考核体系 第四条 考核对象 公司副总经理、各中心负责人、各部门经理/主管。 第五条 考核内容 1、公司总经办负责人、行政与研发中心管理人员的绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： （1）工作业绩评估：主要根据管理人员岗位职责和任务内容进行考核； （2）综合能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 2、公司生产控制中心人员的绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： （1）工作业绩评估：主要根据管理人员工作目标计划内容进行考核； （2）综合能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章 考核管理 第六条 绩效管理组织 1、成立绩效管理小组：组长：总经理或者是总经理任命人员，成员：中层以上级别管理人员、绩效管理专员、各部门绩效协调员。 2、总经理负责审批绩效管理办法及副总经理的考核结果，并最终处理部门经理以上人员的考核申诉。副总经理负责审批部门经理级别人员的考核结果。 3、人力资源部职责：作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1) 构建公司管理人员考核体系、考核制度的制定、考核工作的组织实施； 2）修订公司绩效管理办法； 3) 对各项考核工作进行培训； 4) 对考核过程进行监督与检查； 5) 协调、处理考核申诉的具体工作； 6) 汇总统计考核评分结果； 7) 建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 4、各部门分别指派一人为绩效考核协调员（可由部门助理/秘书兼职），为绩效管理工作提供支持。主要负责按时收集绩效考核表，并提供/收集绩效考核所需的数据和参考意见，于每个统计周期后5日内交人力资源部，由人力资源部负责汇总。绩效管理协调员名单报人力资源备案。 绩效管理专员应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总， 第七条 考核方式与考核关系 1、部门经理/主管按照工作业绩、综合能力进行考核，由各控制中心负责人负责； 2、各控制中心负责人按照下属各部门工作业绩、综合能力进行考核，由总经办负责人负责； 3、总经办负责人按照工作业绩、综合能力进行考核，由总经理负责； 中层以上管理人员的业绩考核由直接上司进行考核；综合能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对期进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理管理人员对期进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对期进行的评价。 第八条 考核时间与周期 管理人员考核每季度一次，年终进行综合平均，以作为奖金依据。 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 副总经理 总经理 工作业绩、综合能力、述职报告 一个季度 各中心负责人 副总经理 下属各部门工作业绩、综合能力、述职报告 一个季度 各职能部门 经理/主管 各中心负责人 职能部门工作业绩、综合能力、述职报告 一个季度 第九条：绩效考核工作主要环节与流程 1、绩效考核循环主要包括以下几个部分（见下图）： 1）、 绩效计划的制订。从上到下逐层分解公司目标，确定部门和个人工作职责，制订部门或个人业绩考核关键指标，下发绩效管理相关表单； 2）、 绩效辅导与培训； 3）、 绩效考核实施与执行； 4）、 绩效沟通； 5）、 绩效考核结果的运用。 公司对各类管理人员的绩效考核每一季度进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为各季度考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，总经理裁决。 2、管理人员考核流