江苏金浦集团科研管理制度.docVIP

生产经营管理/生产经营部/技术管理类 GPRO—SC/JS003—06 PAGE PAGE 6 江苏金浦集团科研管理制度 （GPRO—SC/JS003—06） 第一章 总 则 第一条 为了加强科研管理工作，提高科研管理水平，促进企业技术进步，增加企业经济效益，特制定本管理制度。 第二条 集团的科研工作是指以发展企业生产，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究工作。 第三条 科研管理的主要任务是科研计划的编制、科研项目的立项、科研成果的鉴定及管理。 第二章 机构与职责 第四条 建立健全以总裁为首的科研管理机构和责任制，集团总裁和各企业分管技术的副总经理分别负责对集团和各企业的科研管理工作进行领导。集团生产经营部、企业技术中心是从事科研管理的职能机构。 第五条 集团生产经营部在科研管理方面的职责是： （一） 认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科研开发管理工作。 （二） 组织编制集团科研、新产品开发计划并组织实施。 （三） 组织集团内各企业科研项目立项审批工作。 （四） 负责集团内部专利技术实施和技术转让审查审批工作。 （五） 组织集团内部科研成果鉴定工作。 第六条 各企业技术中心在科研管理方面的职责是： （一） 保证集团科研管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产经营部上报执行情况。 （二） 组织编制企业科研、新产品开发计划并组织实施。 （三） 负责企业的科研项目立项工作。 （四） 负责企业科研项目费用管理工作。 （五） 组织企业科研成果鉴定工作。 第三章 科研计划管理 第七条 科研计划管理的主要工作是负责编制和实施科技发展规划、年度计划，检查计划执行情况，对科研项目进行总结、鉴定。 第八条 计划编制 （一） 各企业根据生产发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项目，应先向集团生产经营部提交开题报告。 （二） 开题报告经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领导审核、集团财务部和投资部对经费进行平衡，报集团总裁和董事会审批。项目经集团批准后，便可列入集团科研计划。 （三） 企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果鉴定计划报集团生产经营部，以编制集团年度科研计划。 第九条 计划实施 （一） 科研计划实行两级管理。凡列入集团的科研项目，由集团生产经营部直接管理；各企业自行立项的科研项目，由各企业自行管理，报集团生产经营部备案。 （二） 对集团科研计划（包括省、市项目），各企业必须认真组织实施，确保科研计划的完成。各项目的承担单位，应按季度（每季第一月1日前）向公司生产经营部报本季度计划和上季度科研项目进展情况，并附文字说明。特殊情况要随时向集团生产经营部报告，以便及时沟通信息，确保科研计划的顺利实施。公司每年定期分阶段进行经费审核、检查。 （三） 各企业科研项目完成后应立即组织编制研究报告、经费收支报告等技术资料，上报集团生产经营部。 （四） 延期或中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究总结报告、经费收支清单，报集团生产经营部审核、总裁审批同意后，方可延期或中止。 第十条 成果鉴定（验收）：由集团生产经营部组织有关人员对申报鉴定（验收）项目的材料进行审查，确认科研计划已完成后，按集团科研成果管理进行鉴定（验收）工作。 第四章 科研项目管理 第十一条 科研项目管理的主要工作是负责科研项目开题报告的论证、审议，委托开发合同的签订，项目的组织实施、检查，技术报告的审查和总结。 第十二条 开题 项目的来源 集团下达的科研任务； 根据国内外石油化工科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提的项目。 省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目。 （二） 项目的选择要把石油化工发展的趋势、生产建设的需要同本企业已有的科技基础及集团实际可能提供的人力、物力、财力等结合起来考虑，注意把握以下几个原则： 1、把科研任务和生产建设规划任务、技术改造任务或引进技术国产化任务结合起来； 2、扬长避短，充分发挥自己的优势，以取得科研的最佳技术经济效果； 3、集中力量，避免分散； 4、立足于创新。项目不得与集团内已有技术或已开题项目重复，项目不得对开题申请日前已公开或授权的中国专利（包括申请）构成侵权。 第十三条 开题报告：新开研究课题，须进行国内外研究现状和发展趋势的调查，经过预研后，提出《开题报告》，并经本企业审议及企业领导后报集团生产经营部。 （一） 《开题报告》的主要内容为： 1、