驾驭IT项目成本.pptVIP

6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理 P.151 利润 = 收入— 成本 利润率 = 利润/收入 全生命期成本 = 开发成本 + 维护成本 现金流分析：对现金及现金等价物的流入与流出量的分析。 内部收益率：是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间调整收益率。 为了增加利润，可以增加收入，也可以减少成本，更可以在增加收入的同时降低消耗。 全生命期成本总成本的40％～70％是维护成本。 */48 6.1 项目成本管理概述 6.1.3 成本管理的基本原理 P.153 有形成本/有形收益：能够以货币衡量的成本或收益。 无形成本/无形收益：难用货币来衡量的成本或收益。 直接成本：能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。 间接成本：不能以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。 沉没成本：永远不可能再产生收益的成本。 学习曲线理论：当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增多成规律性递减。 */48 6.2 项目成本估算 P.154 成本估算是对完成IT项目所需费用的估计和计划，是IT项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。 对于IT项目，由于其要求不同、目标各异、变化多端、情况复杂，要想把以前的活动与现实的情况进行对比衡量非常困难。 因此，关于IT项目成本信息，不管是根据历史标准数据，还是现时重新考虑，都只能将其视为一种估算。 如果项目经理想在预算