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2019年人事招聘制度范文 　　 为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。第九条：被公司开除的人员永不续用。第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。　　人事招聘流程为：招聘广告　　招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）。　　考试（面试和笔试）　考核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单）　　行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员　　行政部办理用工手续　　被录用人员的材料归档　　正式用工合同签订　　合同归档。第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。三：笔试试卷的内容：包含但不限于：a、信誉、道德水准b、管理理念c、技能技术d、高瞻远瞩的能力e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。f、激励和鼓舞员工的方法四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执行力”和“战略规划”两个问题展开并考核。五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择，以确定录用人员名单。第十三条：进行非生产型的各类工作人员（第十二条，第十四条所包含的人员除外）招聘时，遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织（人员）。主聘人员或组织应当导出面试结论。 ? 　　 为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。第九条：被公司开除的人员永不续用。第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。　　人事招聘流程为：招聘广告　　招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）。　　考试（面试和笔试）　考核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单）　　行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员　　行政部办理用工手续　　被录用人员的材料归档　　正式用工合同签订　　合同归档。第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。三：笔试试卷的内容：包含但不限于：a、信誉、道德水准b、管理理念c、技能技术d、高瞻远瞩的能力e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。f、激励和鼓舞员工的方法四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执行力”和“战略规划”两个问题展开并考核。五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择，以确定录用人员名单。第十三条：进行非生产型的各类工作人员（第十二条，第十四条所包含的人员除外）招聘时，遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织（