- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
比亚迪战略研究
目录
TOC \o 1-4 \h \z \u 摘要1
一、研究背景1
(一)背景介绍1
(二)研究方法1
二、成长战略研究综述2
一)企业成长的概念与路径2
二)学术界对企业成长战略的相关研究2
三、比亚迪公司发展历史与独特战略路径3
一)比亚迪公司战略发展历史3
二)比亚迪公司成长战略发展现状与挑战3
三)比亚迪公司成长的独特性分析4
四、比亚迪公司成长战略的内外环境分析5
一)比亚迪公司成长战略外部环境定量分析5
1.EFE矩阵分析5
2.五力模型分析6
3.外部环境总体评价7
二)比亚迪公司成长战略内部环境定量分析7
1.资源分析7
1)财务资源7
2)人力资源7
2.核心竞争力8
3.IFE矩阵8
4.内部环境总体评价9
五、比亚迪公司成长战略选择9
一)比亚迪公司成长战略目标9
二)比亚迪公司成长战略匹配9
1.价值链分析9
2.SWOT分析10
3.IE综合内外部分析12
1)主营业务分析12
2)内部-外部矩阵矩阵12
4.比亚迪公司成长战略选择13
1)QSPM矩阵分析13
六、比亚迪公司成长战略调整15
一)优化供应链管理15
二)调整产品结构15
三)组织结构15
结语15
参考文献17
致谢17
英文摘要关键词)18
比亚迪公司成长战略研究
彭津学号:2005041090)
管理学院工商管理专业
指导老师:林 梅
【摘 要】随着我国机动车保有量的增加,石油的不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成的生态环境恶化,在这些严峻的形势下,大力推动新能源汽车的研发和生产,是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。我国的新能源汽车的发展还处于初步发展阶段,而只有企业在成长过程中选择了正确的成长战略才能使得到发展并获得成功。本文通过分析比亚迪的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对比亚迪的成长战略定量分析,研究结果表明比亚迪公司需立足国内市场实施海外市场战略并将需长期实施自主研发成长战略。
【关键词】新能源汽车;比亚迪;定量分析;成长战略
一、研究背景
(一)背景介绍
近年来,我国汽车行业发展迅速,已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化,在这些严峻的形势下,大力推动新能源汽车的研发和生产,是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
虽然比亚迪看准了全球发展的趋势,率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩,但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车成长战略研究的必要性。首先从国内外环境来看,随着工业化和城市化的推进,以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。但目前我国电动汽车工程尚处于开发研制阶段,还没有形成生产规模,在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段,相对于欧洲、美国和日本,还有一定的差距。对电动汽车的成长战略研究也是迫在眉睫。其次从可持续发展的要求来看,比亚迪股份有限公司BYD)自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张,从资本金250 万扩张到市值300亿元,从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。 今天,比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外,还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业,且其竞争优势明显。但是比亚迪在2018年能否成为中国第一,2025年成为世界第一还存在诸多疑问。战略目标
战略目标
如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题,企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。本文正是以此为出发点,通过分析比亚迪的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对比亚迪的成长战略定量分析,从而提出符合比亚迪今后发展需求的成长战略。
(二)研究方法
本文采用理论演绎与定量分析的研究方法,以战略管理理论为指导,对比亚迪的内外环境因素实行定量化处理;采用企业战略管理的研究手段,对各种数据进行统计分析,总结出与之匹配的战略。
二、成长战略研究综述
一)企业成长的概念与路径
企业成长的概念来源于生物学,它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。最早明确地将企业比作生物有机体的是马歇尔。马歇尔在《经济学原理》中用森林中的树木生长规律来阐述企业成长的原理,指出:“一个企业成长、壮大,但以后也许停滞、衰退。在其转折点,存在着生命力与衰退力之间的平衡或均衡。[1]”
国内学者孙学敏2003)提出的企业成长概念的研究包括质、量、不同成长阶段三个方面。在量的方面,企业成长概括来说就是产量的增加、人员的扩大、销售额、利润率的提高等;在质的的方面,企业成长表现为竞争力的提升,市场行销能力、技术创新能力、融资能力、获取人才和信息各种能
原创力文档


文档评论(0)