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中国演艺产业发展现状及差异化战略之探究 The Research On The Actuality and Differentiation Strategy of The Show Business of China 内容摘要：随着社会需要和文化体制的改革，国内演艺产业呈现多种生产模式，并且涌现出 多部优秀作品。但在繁荣发展的背后也存在些许发展困惑。本文通过结合国内外成功演艺团 体的运作案例、管理经济学和市场营销学等知识，试图探索中国演艺产业发展的差异化战略 实施的具体方式，并从产品、服务、人员、渠道和品牌等五方面进行了论述。 关键词：演艺产业 产业模式 差异化 品牌资产 2009 年 7 月,国务院出台的《文化产业振兴规划》标志着我国文化产业的战略地位得到进一步提升,也确定了文化产业将成为引领我国经济走入新一轮经济增长的支柱型产业。同时，随着人们需求层次的升级，越来越多的人们走出家庭，走向社会，走进歌舞剧院、音乐厅、戏剧厅，从而推动了我国演艺产业在新形势下的体制改革和市场化进程。截止 2008 年底，我国共有各类艺术表演团体 5114 个，从业人员 18.5 万人，全年上演剧目 44051 个，其中新创作剧目 1415 个，演出收入达到 204842 万元1。而随着 2009 年 7 月中宣部、文化部联合下发的《关于深化国有文化演出院团体制改革的若干意见》的颁布，中国演艺领域也开始了新一轮的改革，根据文化部统计，进入全国新一轮改革试点名单的剧院团达到 228 家。面对规模快速增长的中国演艺市场，我们需要在现有改革的路径上，继续深化改革，根据演艺产业生产经营规律，实施差异化战略，在做大做强的同时，增强其国际竞争力。 一 当前中国演艺产业的发展现状 （一） 产业模式类型多样化，转企改制显成效，但尚未能完全按 照现代化企业制度管理演艺团体。 近年来，在市场化改革探索的路径上，中央和地方政府纷纷摸索并实践了不同的艺术 表演团体的改制类型。 国有独资或国有控股模式。典型代表有中国东方演艺集团有限公司，它是中国东方歌 舞团的独资公司。中国东方演艺集团有限公司总经理顾欣介绍说,自从转企改制以来，集 团取得了经济效益提升显著，截止 2010 年 9 月，演出场次达到了 250 场，是去年同期的 300%，演出收入为 5300 万元，比去年同期翻了近一倍2。 国资民资共同控股。2006 年 8 月 29 日，原中国木偶艺术剧团通过国资民资共同控股，实现了转企改制。之后其编创的《猴王?花果山》、双语魔幻剧木偶小戏系列剧 11 部，实现经营收入 5209 万元，比改制前增加了 482%，职工收入增加了 40%；改制当年国有股本即分红 632 万元，增值效益明显3。 民营艺术团体成为新亮点。随着市场化改革力度的加强，体质壁垒的松动，放宽了民营文艺表演团体的市场准入条件。典型代表有河南宝丰演艺集团，它是目前国内唯一一家以民营职业剧团为主体的演艺集团公司。在政府的引导下，宝丰县有实力的民间职业团体实现了强强联合、资源互补，组成了结构相对松散的民营演艺集团。组成集团后的半年内，该集团总公司演出场次高达 3.1 万场，演出收入突破了千万元。 由于在转企改革的探索阶段，受旧体制的影响，国内演艺公司或者演艺集团，尚未能完全适应现代企业的管理模式，在人力资源管理、资产管理、财务管理、营销管理等方面相对与国际演艺公司较落后。 （二）演艺形式多样，取得良好的经济效益。 但是，产品开发尚未形成以“客户为 导向”的营销价值。 根据演艺产品针对的受众群体，可以把演艺产品分为“大众化产品”和“高雅严肃产品”。前者的受众主要是普通消费者，其关注的是大多数人群的偏好，比如，本山传媒的二人转剧目；而后者的受众主要是特定且小部分的群体，属于演艺产业中的中高端品牌，比如芭蕾舞、交响乐、歌剧等。这两种产品在国内市场都有相当份额。比如，由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团、上海马戏城共同投资策划创排的多媒体梦幻剧《时空之旅》，截至 2009 年 3 月，已经演出了 1400 场，观众超过了 100 万人次，票房收入达到了 1.48 亿元。还有 2003 年推出的由杨丽萍担纲主演的《云南映像》，目前共演出了 1900 场，足迹遍布全国 22 个省，以及美国、巴西、阿根廷等国家，观众达到了 180 余万人次，创下了 1.2 亿元的票房总收入。中央芭蕾舞团出发法国时，近 100%的上座率基本由主流社会观众支撑；2008 年出访英国，七场演出全部爆满，被《金融时报》赞誉为中央芭蕾舞团“60 年努力和心血的结晶”。 在取得喜人成绩的背后，我们还应该认识到市场远远不止这些。我国的农村演出市场是国内演出市场的重要组成部分。过去，国家提出要“送戏下乡”，随着市场化的运作，我们一方要