物流费用预算控制日常经管规范（DOC格式）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES XX物流费用预算控制经管制度 文件编号 (2009)-CW-CB-0091 文件页数 第1页／共8页 文件版本 1.0 颁布日期 2009-04-01 类 型 ■基本制度 □经管规定 □办法及实施细则 □其它 分发范围 区域：全部（如：广州区域、华南区域、华东区域、华北区域、深圳区域、山东区域、省外区域等，要求相对具体） 部门：全部（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体） 文件修订履 历 № 修订日期 修订条款 文控签章 编制 黄玮 审核 欧阳经仁 复核 袁新生 批准 石浩文 1 目地 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制经管,进一步合理地降 低各项费用，以达到企业利润地最大化， 结合公司目前地实际情况,特制定本制度. 2 掌握程度 重点掌握：公司全体员工考试分数应为满分. 一般了解：无 3内容： 3.1公司预算组织地分工 3.1.1公司法定代表人对公司预算地经管工作负总责；财务经管中心总监分管公司预算地经管工作,拟订公司预算地目标、政策；财务经管中心预算控制部（以下简称预算控制部）主要制定预算经管地具体措施和办法, 审议、平衡预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中地问题,考核预算地执行情况,并负责预算执行情况地分析和报告，督促各部门完成财务预算目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.1.2公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务经管中心预算控制部做好相关地工作，要及时与预算控制部沟通，反映公司相关情况；并在预算控制部地指导下，学会制订本部门预算，且能进行执行情况分析.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2费用预算地内容 3.2.1目前公司地费用预算主要是指经管费用和销售费用地预算.根据公司地年度目标，分各个月份制定月度预算指标.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2.2经管费用预算地工程明细有：工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、广告费、通讯费、业务费、交通罚款费（原运杂费）、签单租车费、社保费、单据费、奖金、培训费招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、工伤费、劳动保护费、审计咨询律师费、研究开发费、促销物料费、资料个人收集整理，勿做商业用途 其它，共28项；其中办公费用细分成；定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类；通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2.3销售费用预算地工程明细有：工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、工伤费、差旅费、交通费、社保费、保险理赔费、交通罚款及公司罚款、广告费、促销物料费、劳务费、单据材料费、赔款准备金、装修费、附加费、其他，共22项；其中办公费用细分成；定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类；通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3费用预算地归口经管和适用范围 3.3.1经管费用中工资费用、奖金、社保费、培训费招聘费用、通讯费（手机话费补贴）和销售费用中地工资费用、奖金、社保费、通讯费（手机话费补贴）由人力行政经管中心人力资源部归口经管；经管费用中地水电费、通讯费（固定话费等）以及办公费中地定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项和销售用中水电费、通讯费（固定话费等）以及办公费中地定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项由人力行政经管中心行政部归口经管.由预算控制部统一对各部门以上费用下预算指标，经与人力行政经管中心协商后执行，由人力行政经管中心全权经管督促各部门上述费用控制在预算内.以上费用预算控制地第一责任人为人力行政经管中心总经理，第一责任人需指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.2经管费用中广告费、品牌建设费、促销物料费和销售费用中广告费、促销物料费、装修费由营销经管中心企划部归口经管.预算控制部对各部门上述费用下预算指标，经与企划部协商后执行，企划部全权经管督促各部门上述费用控制在预算内.以上费用预算控制地第一责任人为营销经管中心总监，第一责任人需指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.3经管费用中保险费和销售费用中保险理赔费由理赔服务部归口经管；经管费用中审计咨询律师费由法务部归口经管；预算控制部对各部门上述费用下预算指标，经与资料个人收集整理，勿做商业用途 理赔服务部和法务部协商后执行，理赔服务部和法务部全权经管督促各部门上述费用控制在预算内.以上费用预算控制地第一责任人为分管这两个部门地