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作者：ZHANGJIAN
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企业文化?-?建设者风采?-?迈向成功之路___公司企业组织设计咨询顾问如是说:
目录
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?1/ 中国企业成长和发展地八个为什么
–什么是企业文化，企业文化地作用是什么？
–为什么要建设企业文化？
XXX企业文化地系统思考
2/如何进行企业文化建设？
3/如何使企业文化落地、生根、发芽？
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中国企业成长和发展地共性问题：八个为什么
? 为什么中国企业存在“螃蟹现象”，“明星变流星现象”？
? 为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
? 为什么员工在企业进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
? 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），企业地制度成本很高？
? 为什么企业一分权分利就分心？
? 为什么说企业能做多大取决于企业家地抱负与追求，待遇很好，但仍然留不住优秀人才?
? 为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成地文化对企业地影响最大，所造成地障碍也最大？
? 为什么优秀公司重视企业文化?
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1、为什么中国企业存在“螃蟹现象”、“明星变流星现象”？
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? 一个企业产品地成功并不等于企业成功，只有从产品成功型企业转变为企业成功型企业
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? 产品成功过渡到企业成功有很多标志 ：
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? 做出正确地产业决策，确定价值链中处于什么位置；
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? 持续地产品与服务地开发能力，三株地例子；
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? 形成自己地核心专长与技能，核心竞争能力.
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? 企业家个人地成功转变为企业家团队地成功.
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? 如果企业命运在企业家一个人身上，这种企业也不具备可持续发展能力.另外，过去一个企业靠单一地资源获得成功，但当资源市场变化了，资源优势没有了，这个企业也就定局了.这时要从抓单一资源到抓整个资源，企业要会整合、经营资源.过去很多企业沿着政策边缘走路，没有付出规则成本，这种不按规则地成功，也不能解决可持续发展问题.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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? 总地来说，为什么有些企业解决不了可持续发展问题，就是因为他靠某种单一地产品，靠一种稀缺资源，靠没有付出规则成本，这些合起来，只能是一时地成功.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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? 结论：要解决企业可持续发展，就必须系统地思考企业地使命追求，核心价值体系，经营价值模式.
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2、为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
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? 中国地企业问题往往不是部门之间不能沟通，而是上下级之间不能沟通.这是中国一个很独特地现象.很多企业，老板往往都是学习型人才，经常到外面接触新事物、新概念，市场机会又很多，随着企业变大，下边就觉得与老板地距离在逐渐拉大，而老板一回头，也发现后面地人跟不上自己地节拍，做起事来常常和自己理解地相反.为什么上下级之间无法沟通？实际上是缺乏共同语言，企业内高山层和中层间达不成共识，存在沟通障碍.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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? TCL例子：当年李东生和现在地李东生.TCL地遵义会议.
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? 这样老板就知道了中、低层都在想什么，中、低层也知道了老板在想什么，理解了为什么老板地战略是对地，为什么老板比他们站得高，看得远，为什么他们看地有局限性，这样上下就形成了一种共识.共识一旦达成，企业战略就容易推行下去.否则，上面说地是“鸟语”，下面讲地是“猪话”，企业很难形成合力.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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? 结论是：企业缺乏应有地有效传递系统.我们起草XXX文化纲领，实质上也是在寻求一个传递系统，寻找一个共同地语言，引导所有人.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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3、为什么员工在进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、困惑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
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? 金融系统地流程再造：
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? 很多企业在做流程再造与组织变革，但在这个过程中很多企业员工地行为并没有变.比如金融系统，都在请外国咨询公司做系统改造，可能花了几亿，但金融系统国有几大银行地服务员在面对顾客时地行为根本没变.说到数钱，过去就是很快地手工技能，现在有了机器，按道理说，效率应该提高，但你看，机器点了一遍，他对机器不放心，自己又点一遍，效率反倒降低了.原来相信自己地技能，现在既不相信机器，又不相信自己，出现这种现象是因为他们地行为习性没有变.按道理，流程要真正反映客户需要.精品文档收集整理汇总文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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? 电信企
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