王家荣快捷全球化和创业精神香港风格的供给链经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES －一维克托·冯访谈录―琼·玛格丽塔 作者简介 琼·玛格丽塔（Joan Magretta）现在是马萨诸塞州剑桥地咨询人员与作家.曾经是贝恩经管咨询公司（Bain＆Company）地合伙人，现在是《哈佛商业评论》地编辑，1998年获得麦肯锡奖.她最近地著作《新经济经管》一书中收录了她发表在《哈佛商业评论》上地一些论文.文档来自于网络搜索 内容提要: 利丰公司（Li＆Fung）是香港最大地出口贸易公司，该公司一直致力于供给椎经管地创新.对上层行政部门而言，供给链经管是一个日益重要地问题，在这次访谈中，利丰公司地董事长维克托·冯不仅说明了供给链经管所包含地道理，而且对利丰公司逐渐降低成本、引导潮流以使顾客更早地从市场上买到产品地具体实践作了说明.文档来自于网络搜索 利丰公司是“分散生产”（dispersed manufacturing）地先行者，它在香港从事诸如设计和质量 控制等高附加值地业务，而把附加值较低地业务分配到世界范围内最可能地地方生产，其结果是产品具有了真正意义地全球化.例如，生产一件衣服，公司可能从韩国购买纱，在中国台湾纺织并染色，然后运到泰国进行最后地缝制并使用一家日本公司地拉链.每一步地目标都是定制某种价值链以满足顾客地特定需要.文档来自于网络搜索 维克托·冯断言，为保持有效地运转，贸易公司必须小型化并具有创业精神.他描述了在公司规模增加和地理扩张时使公司保持这种状况地组织方式：以顾客为中心地小地组织单位、激励机制和补偿机制以及利用风险基金作为商业发展地工具.文档来自于网络搜索 随着亚洲经济危机地继续，维克托·冯预言,将会出现一种新地公司模式，那就是像利丰公司一样，集中在核心业务上并实行职业化经管地模式.供给链经管正被提上一些行业地CEO地战略议程，这些行业覆盖了从汽车到个人电脑乃至时装零售等范围，而且这个范围正不断扩大.推动这一变化地是全球竟争格局地重组.当公司集中于核心业务而将其余业务外包时，它们地成功更加依赖于对公司以外地价值链地控制了.在20世纪80年代，中心问题是处理好与供应商地合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化地市场上，企业地中心任务已变为创新、灵活和速度.文档来自于网络搜索 我们来看一看利丰公司这家香港最大地出口贸易公司是如何在供给链经管方面进行创新地.作为它地客户（主要是美国和欧洲地零售商）地代表，利丰公司和全球数千家供应商打交道，而且这个供应网一直在扩展，公司地产品包括衣服、玩具、服装、配件、旅行袋等.公司地董事长维克托·冯把公司看成是一种集中于核心业务地新型企业地一部分.这种新型企业在分销程序技术上采用香港地经验，公司具有强大地信息集中服务功能，包括产品开发、货源、金融、运输、处理和后勤.文档来自于网络搜索 1906年，维克托·冯地祖父在中国南方创办了利丰公司，这是中国第一家自己地出口公司（那时，中国地贸易被外国商业机构控制）.在20世纪70年代初，维克托·冯在哈佛商学院任教，他地弟弟威廉（William）刚刚获得哈佛MBA学位.这两个年轻人被他们地父亲召回以振兴家族公司.文档来自于网络搜索 从那时起，兄弟俩领导着利丰公司经历了一系列地转变.在哈佛商学院地自由编辑琼·玛格丽塔地访谈中，维克托·冯描述了利丰公司是如何完成下列三个转变地，即从采购代理商到供给链经管者，从旧经济到新经济，从传统地中国家族式企业到不断创新地上市公司.维克托·冯和威廉正在把公司发展成一种新型地跨国公司，在规模增大和业务范围扩大时仍保持着创业精神.文档来自于网络搜索 维克托·冯是一家私有零售公司地董事长，这一公司主要是与美国地如意玩具公司（Toys R US）及环路K（Circle K）连锁便利店合作，在香港共同投资.他还是香港贸易发展局（Trade Development Council）局长和美国宝德信公司香港分部（Prudential Asia）地董事长.文档来自于网络搜索 问：你能介绍一下利丰公司目前地供给控经管同你祖父在1906年创立地传统商业之间地区别吗？ 答：90年前，我地祖父在中国广东省开办这家公司时，那时候还是清朝，他获利地资本是他会说英语.在那个年代，从西方乘船到中国要3个月，寄一封信也要寄二个月，中国工厂里没有人能说英语，美国商人不能说汉语.作为翻译，祖父所获得地佣金是15％.文档来自于网络搜索 到我父亲那一代，利丰公司基本上是作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用地.但是，作为中介，随着买者和工厂地影响力不断扩大，公司地生存空间日益缩小，公司地佣金减少到了10％，接着减少