生产订单经管规范流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1.目地 加强公司生产订单流程经管，体现从销售到生产环节地更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货.个人收集整理 勿做商业用途 适应范围：南城内衣有限公司 3、流程经管层 3.1订单评审经管流程 3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见.(优先考虑库存现料)个人收集整理 勿做商业用途 3.1.2对能满足客户（合同）要求地订单准备原材料预案，对生产难度较大地产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批.个人收集整理 勿做商业用途 3.1.3根据总经理签批. 由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》. 设计部完成产品规范版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.个人收集整理 勿做商业用途 跟单员根据与客户达成地产品具体细节及要求,确认《生产通知单》细节要求是否准确,同规范版一同交生产部.个人收集整理 勿做商业用途 对需提前备料地,跟单员可根据与客户达成地产品要求,及设计部制作地初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料.(优先考虑库存现料,确保所备材料准确)个人收集整理 勿做商业用途 对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审. 3.1.5流程图（图1） 销售部 PMC部 综合部综合部 开发部 销售部 PMC部 综合部 综合部 开发部 所属相关部门 订单审批处理 结束 下达订单 制订生产综合计划 生产实施 生产反馈 交货后经管 订单接收 订单 开始 订单评审 订单 订单审批 订单 是 否 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审经管流程执行说明 序号 节点 责任单位 相关说明 相关文件或记录 1 接收 订单 销售部 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》 2 订单 评审 销售部 组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见 《订单评审记录表》 3 审批 公司领导 对订单进行审批 《订单审批规程》 4 订单审批处理 销售部、PMC部 下达“订单通知书”、编制生产综合计划，退单. 《订单审批处理意见》 5 制定生产计划 生产部、研发部、品质部、综合部 根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门 《订单下达通知书》 6 制订生产计划 根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间.准确实施生产 《生产计划》 7 生产 实施 根据生产计划，组织生产 《生产跟踪表》 8 生产 反馈 如不能按订单要求完成，则申请变更订单 《生产反馈记录表》 3.2订单协调经管流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出地特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数地确定.（针对特殊订单）个人收集整理 勿做商业用途 3.2.2确定后地产品结构和工艺参数.报事业部技术开发总监签批. 3.2.3签批方案执行 图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）地编制，产品试制地，技术测试试、终试到样品.个人收集整理 勿做商业用途 只做结构调整变化地，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划经管流程》. 3.2.4流程图 销售部门 研发部 生产部 PMC部 采购部 品管部开始提供客户订单 销售部门 研发部 生产部 PMC部 采购部 品管部 开始 提供客户订单 技术 研发 制订生产计划 制定物料需求计划 执行 采购 物料 供应 生产 协调 质量 检验 准备 出货 结束 3.2.5工作节点及部门分工 订单协调经管流程说明 序号 节点 责任部门 相关说明 相关文件或记录 1 提供客户订单 销售部 研发部 与客户进行协调与沟通，明确订单技术要求 《研发、工艺调整方案》 2 技术 研发 研发部 根据订单要求，开发研制新产品、编制工艺规程. 《技术研发说明书》 3 技术 改进 产品事业部 制订 符合要求地生产工艺，产品结构 《研发工程立项申请》《新产品设计开发控制程序》《产品设计规范》 4 确定物料需求 根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材料计划表》 《物料需求计划表》 5 执行 采购 综合部 供应商 品质部 制订采购计划，并跟踪供应商地执行情况，确保生产正常进行 《采购计划单》 6 物料 供应 及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线地需求，并在清晰可视状态下经管存货，保证物料供应 《物料供应说明书》 7 生产 协调 生产部 包括人、机、物等生产协调准备工作，跟踪生产进度