人力资源管理的发展与创新策略探究.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源管理的发展与创新策略探究 　　摘要：知识经济时代的到来，使得企业在这个复杂多变的经济环境中经受着更大的机遇与挑战。人力资源管理作为企业长远发展的核心环节，为提升企业价值与核心竞争力起着不可估量的作用。本文从人力资源管理的发展内容与特点分析角度出发，着重对企业未来的人力资源管理创新措施进行探究，为企业制定有效的人力资源管理措施提供一定的理论依据。 　　关键字：人力资源；发展；创新策略 　　中图分类号：F592.6文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 　　随着知识经济时代的到来，企业在市场经济这个复杂多变的环境中所承受的压力越来越大，竞争也日趋激烈化。企业管理者要想增加企业价值，提升核心竞争力，不再单单依靠增加市场投入、拓宽资源占有率等，更重要的是在知识经济时代把握好对人力资源的利用与管理。知识经济时代是以企业无形资产发展为主的时代，而人力资源的管理是企业无形资产中的核心要素。由于人力资源的稀有性、灵活性、不被模仿性等特点决定了无论企业处于什么样的发展位置，人力资源始终是保持企业长远、稳定发展和提升企业核心竞争力的关键因素。人的潜能一旦被开发并得以有效的管理和利用，必定为企业的长远发展带来不可估量的价值，也是企业制定发展战略的首要考虑因素之一。 　　一、人力资源管理发展的内容与特点探究 　　传统的人力资源管理的理解是对一个企业之内所有的参与到企业经营生产活动中，能为企业带来价值的劳动人员的管理。这样的理解方法是过于简单而且具有一定的片面性、局限性。随着知识经济时代的飞速发展以及企业管理者对于人力资源重视程度的增加，人们重新审视人力资源管理，站在一个企业发展战略的高度给予了它新的含义及理解。它是指从企业长远发展战略角度出发，通过对企业人才的招聘、培训、使用等过程，运用科学的、符合实际发展的管理手段对企业人才进行合理的配置与调控，充分发掘企业人才的潜能，以使其尽最大可能性的为企业的经营与发展带来最大的价值。人力资源管理对于企业来说是核心环节也是基础环节，对于整个企业管理者来说，人是生产的核心，即所有的生产活动都是围绕的人来开展的，人具有很强的主观能动性和学习能力，潜能也是巨大的，因此一个企业如何选择最优的人才，如何制定最优的培训计划，如何最有效的调控、配置人才达到资源利用的最大化，这些都是企业人力资管理应该注重的方面，也是与企业的健康、可持续发展是息息相关的，它必须满足企业对长远发展的一切要求，突破传统人力资源管理的局限性，让员工有一个公平、舒适的发展空间，才能更有效的服务于企业。人力资源的管理对于企业的发展来说并不是一朝一夕的事情，人力资源具有稀缺性、能动性以及创新性，员工本人所掌握的内容也难以被复制与模仿，但人的潜力一旦被开发与激励出来之后，它为企业的发展所带来的价值是远远不可估量的。因此，人力资源管理具有长期性，可持续性以及一定的技巧性，才能够使得企业人力资源得以最大化的利用，更好的提升企业核心竞争能力。 　　二、人力资源管理创新策略探究 　　制定符合知识经济时代的新的管理策略，注重对员工潜力的开发。知识经济时代是一个知识与信息，能力与技能并重的时代。同一个工作岗位可能要求员工不仅仅掌握一定的专业技能，还要懂得一定的管理，以及对市场信息能否及时掌控，是否有一定的面对风险的能力等等，这就要求企业应该转变传统的人力资源管理方法，结合知识经济时代的发展特点，建立新的人力资源管理策略，加重对人才综合素养、心理素质等内容的培训，同时，优化员工的工作环境、竞争环境，创新激励惩罚机制，充分满足员工对工作的发展要求，吸引更多的人才参与到企业的经营发展中来。在对员工的管理过程中，优化培训措施，多以鼓励、沟通的方式加重对员工潜力的开发，员工的潜能是一个企业所拥有的巨大的财富，并且这份财富不容易被模仿与复制，要求企业管理者能够将其开发并有效利用。 　　以人性化培养方式推动人力资源的开放式管理。企业所有的生产活动都是围绕人而开展的，可以说人是企业的中心，尤其是在重视无形资本的知识经济时代，人力资本已经成为热点问题，也是提升企业价值与竞争力的核心所在。所谓对人力资本的人性化管理可以从两个层次来理解。首先，当前经济市场环境之下，对人才的需求也发生了转变，应围绕不同的人而开展不同的培训方式，加重对员工综合素质及专业技能的培养，尤其是为了适应知识、信息与技术的快速发展，加强员工在知识接受与掌握、信息传递与利用、企业经营策略转变、市场改革的深入和可能面临的风险及规避措施等等方面的综合培训，使得企业能够健康、稳定的发展。其次，作为企业管理者来讲，始终坚持以人为本，以人性化的管理留住人才，培训人才，发展人才才是人力资源管理的基础所在。人是管理的主体，尊重员工、关心员工，让员工心里有对企业的归属